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華為跨出電信市場(chǎng) 欲效仿通用向多元化轉(zhuǎn)型

2011-11-17 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:



  在國(guó)際化方面一直頗有建樹(shù)的華為,似乎為自己找到了一個(gè)新榜樣:通用電氣。這家總部位于深圳的中國(guó)科技巨頭已不滿足于在全球電信設(shè)備市場(chǎng)取得的“亞軍”成績(jī),雄心勃勃冀望盡快在另外兩大領(lǐng)域--企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)擠進(jìn)世界領(lǐng)先公司的行列。
  “通用電氣在杰克韋爾奇(Jack Welch)的執(zhí)掌之下,它的業(yè)務(wù)要么就是放棄,要么就全力投入, 在業(yè)界獲得領(lǐng)先地位。華為的追求也是類(lèi)似的!币幌蛏跎俳邮苊襟w采訪的華為副董事長(zhǎng)郭平周三在一個(gè)電話專(zhuān)訪中對(duì)路透說(shuō)。
  杰克韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)的理念之一即是,在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門(mén)要麼做到“數(shù)一數(shù)二”,要麼就會(huì)被關(guān)閉或出售。
  全球電信設(shè)備市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩正驅(qū)動(dòng)主要業(yè)者加快多元化轉(zhuǎn)型,而涌入炙手可熱的消費(fèi)電子品市場(chǎng)成為一股風(fēng)潮。郭平說(shuō),雖然華為進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域時(shí)間較晚,但希望在短時(shí)間內(nèi)取得領(lǐng)先地位。
  “在兩年之內(nèi),我們將成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的廠商之一。這不僅是在硬件的成本,而且也在創(chuàng)新方面,”他預(yù)計(jì),包括手機(jī)和平板電腦等在內(nèi)的終端消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)今年銷(xiāo)售收入將增至60億-70億美元。
  華為終端包括移動(dòng)寬帶終端、手機(jī)、融合終端和視訊解決方案四大產(chǎn)品線。2010年終端產(chǎn)品共發(fā)貨為1。2億臺(tái),銷(xiāo)售額307。48億元人民幣(不足50億美元),同比增長(zhǎng)24。9%,占公司總收入比例約16%。
  “終端很多的創(chuàng)新是在于軟件和應(yīng)用方面,而我們期望華為的手機(jī)能成對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生粘性,希望它是一個(gè)有靈性的東西,成為消費(fèi)者的寵物!惫秸f(shuō),華為研發(fā)人員中70%從事軟件研發(fā)。
  華為正大膽“押寶”谷歌的Android手機(jī)操作系統(tǒng),其生產(chǎn)的智能手機(jī)基本上都采用該系統(tǒng)。華為終端有限公司首席營(yíng)銷(xiāo)官徐昕泉此前在另一個(gè)與路透的訪問(wèn)中稱(chēng),力爭(zhēng)未來(lái)三年內(nèi)手機(jī)發(fā)貨量進(jìn)入全球前三,收入進(jìn)入全球前五。[ID:nCH0106390]
  華為加快向非電信領(lǐng)域挺進(jìn)的一個(gè)重要原因,是其當(dāng)前正面臨的成長(zhǎng)瓶頸。電信運(yùn)營(yíng)商在3G(第三代移動(dòng)通訊)建設(shè)上的投資正在放緩,而4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚未大規(guī)模展開(kāi),在此背景下,企業(yè)業(yè)務(wù)和終端消費(fèi)電子產(chǎn)品(智能手機(jī)和平板電腦等)成為華為寄予厚望的兩大新引擎。
  收購(gòu)華賽以加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)
  華為正在向類(lèi)似"全能型"IT供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的高調(diào)亮相,在非電信運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)客戶群中爭(zhēng)奪更多訂單,而該市場(chǎng)多年來(lái)一直為思科和惠普所占據(jù)。
  華為加強(qiáng)投資于該市場(chǎng)的一個(gè)最新信號(hào)是,近日宣布以5.3億美元收購(gòu)美國(guó)賽門(mén)鐵克持有的雙方合資企業(yè)的49%股權(quán),預(yù)計(jì)交易將在明年第一季度完成,該協(xié)議還需經(jīng)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn),但分析師和企業(yè)管理層認(rèn)為不會(huì)遇到什麼阻力,因該合資公司設(shè)在香港。
  “以前大家對(duì)華為有多大的決心和力度進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)還有觀望,做出收購(gòu)華賽的決定之後,我們的合作夥伴和客戶不會(huì)對(duì)此不會(huì)再有任何疑慮!惫秸f(shuō),華賽此前主要業(yè)務(wù)集中在中國(guó),在海外市場(chǎng)沒(méi)有很好利用華為的渠道和網(wǎng)絡(luò),與華為整合后,有望更好解決這個(gè)短板。
  他并表示,預(yù)計(jì)在收購(gòu)華賽後,不會(huì)有裁員行為,截止目前,華為賽門(mén)鐵克還有不少資本金結(jié)余。但他沒(méi)有透露更多細(xì)節(jié)。
  “現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是完成交易和必要的審批,不管是什麼樣的整合方案,影響都不大。華為一直是華賽的控股方,而且絕大多數(shù)的管理干部都是華為派出去的!惫秸f(shuō)。
  華為沒(méi)有透露在企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的具體目標(biāo),比如中短期的市場(chǎng)份額、重點(diǎn)投資的海外市場(chǎng)等。但郭平稱(chēng),在技術(shù)的準(zhǔn)備程度上,華為"沒(méi)有任何問(wèn)題",現(xiàn)階段更主要是希望在渠道和合作夥伴的發(fā)展上加強(qiáng)力量。
  “我認(rèn)為華為進(jìn)入全球主要路由器的提供商行列不是問(wèn)題!彼f(shuō)。
  業(yè)界通常將為電信運(yùn)營(yíng)商以外的行業(yè)所建的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)網(wǎng)。華為面向企業(yè)用戶提供的產(chǎn)品主要有路由器、交換機(jī)等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品以及網(wǎng)絡(luò)管理、統(tǒng)一通信等解決方案。
  華為賽門(mén)鐵克于2008年2月在香港成立。主營(yíng)業(yè)務(wù)是提供和開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全、存儲(chǔ)和系統(tǒng)管理解決方案。據(jù)賽門(mén)鐵克向美國(guó)政權(quán)交易委員會(huì)(SEC)提交的最新年度報(bào)告,華賽自成立以來(lái)一直虧損。從2008年2月至2010年12月,賽門(mén)鐵克因在合資公司持有的股份而蒙受了1.23億美元的虧損。
  不會(huì)放棄美國(guó)市場(chǎng)
  雖然一直未能成功叩開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的大門(mén),但華為對(duì)該市場(chǎng)仍寄予厚望。郭平稱(chēng),華為目前在美國(guó)市場(chǎng)的份額還很小,而該市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大,因而會(huì)持續(xù)進(jìn)行投資。
  “我們?cè)诿绹?guó)是長(zhǎng)期投資的心態(tài),不會(huì)因?yàn)槎唐诘奶魬?zhàn)而放棄。電信設(shè)備、終端和企業(yè)業(yè)務(wù)在美國(guó)都有研發(fā)和銷(xiāo)售的各種活動(dòng),我們接下來(lái)還會(huì)持續(xù)在美國(guó)的投資活動(dòng)!彼f(shuō)。
  迄今為止,華為一直沒(méi)有贏得過(guò)主要美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的大型合同,但其手機(jī)等產(chǎn)品已開(kāi)始在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。
  去年5月,華為計(jì)劃以200萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)小型公司3Leaf的專(zhuān)利,但美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以國(guó)家安全為由,拒絕批準(zhǔn)該項(xiàng)交易。今年2月,華為被迫放棄收購(gòu)3Leaf。

路透中文網(wǎng)

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