航空業(yè)定位于高端客戶群體,客戶期望得到的是相對(duì)應(yīng)的高品質(zhì)的服務(wù),然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,各航空公司面臨著價(jià)格輪戰(zhàn),部分以犧牲服務(wù)品質(zhì)為代價(jià)的成本縮減也成了航空業(yè)的潛在“硬傷”,使得客戶投訴頻頻發(fā)生。
作為南方航空服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端,廣東南航電子商務(wù)有限公司是中國首批從事航空電子客票開發(fā)與銷售的公司,也是目前中國最大的電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)商之一。由于其客服中心成立時(shí)間不久,但面對(duì)突飛猛進(jìn)的業(yè)務(wù)量,客戶中心在運(yùn)營管理方面日益突顯出效率較低的問題。具體地體現(xiàn)在以下方面:客服中心最初的規(guī)劃、管理、流程已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行業(yè)務(wù)量快速發(fā)展的需要,且標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;客戶中心運(yùn)營管理信息化程度較低,以手工管理為主,造成了信息孤島、數(shù)據(jù)孤島、系統(tǒng)孤島,嚴(yán)重影響了效率等等。
如何以提高服務(wù)效率來提升服務(wù)品質(zhì)是目前迫切需要的課題,因而遠(yuǎn)傳為南航電子商務(wù)公司客服中心量身訂做了一套涵蓋員工管理、排班管理、績效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、話務(wù)分析、系統(tǒng)管理等模塊的運(yùn)營管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)客服中心運(yùn)營管理精確化、人性化和流程化,提高管理效率從而降低運(yùn)營成本,提升服務(wù)接通水平從而提高客戶滿意度等等目標(biāo)。
與南航的合作,意味著遠(yuǎn)傳在呼叫中心的垂直市場(chǎng)上又邁開了一步,同時(shí),為服務(wù)品質(zhì)要求相對(duì)較高的航空業(yè)提供專業(yè)服務(wù),也對(duì)遠(yuǎn)傳的產(chǎn)品和服務(wù)能力提出了新的挑戰(zhàn)。站在新領(lǐng)域的起點(diǎn)上,遠(yuǎn)傳充滿信心!
CTI論壇報(bào)道