現(xiàn)階段重慶電信10000號(hào)客戶服務(wù)中心的人力資源管理、話務(wù)預(yù)測和自動(dòng)排班、績效考核等各個(gè)管理環(huán)節(jié)占用了管理人員大量時(shí)間和精力,每個(gè)月的精確話務(wù)預(yù)測、科學(xué)合理化排班以及近千名的員工績效的核算都是目前急需解決的難題。通過客服中心排班和管理系統(tǒng)的實(shí)施,遠(yuǎn)傳將協(xié)助重慶電信客服中心開展管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作,以提升其管理效率和管理水平,實(shí)現(xiàn)重慶電信企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值的共同提升。
本次系統(tǒng)的建設(shè)共涵蓋了重慶電信10000號(hào)客服中心的人力資源管理、報(bào)表管理、排班管理、現(xiàn)場管理、日常管理、通知管理、流程管理、培訓(xùn)考試、績效考核等多方面的管理內(nèi)容,以一體化管理解決方案,實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值的傳遞。作為中國本土的呼叫中心管理及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域管理方案提供商和顧問咨詢服務(wù)提供商,遠(yuǎn)傳技術(shù)已相繼為電信、金融、保險(xiǎn)、旅游等多行業(yè)客戶提供運(yùn)營管理診斷和排班服務(wù),獲得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
CTI論壇報(bào)道