首頁 > 該生產(chǎn)工廠位于福建廈門，目前擁有超過2000名員工，是當(dāng)?shù)刈畲蟮耐馍酞?dú)資企業(yè)之一。工廠關(guān)閉后，大北歐將把所有產(chǎn)能外包，僅保留研發(fā)、物流的功能。
大北歐廈門工廠的關(guān)閉宣告了該公司“制造企業(yè)”時(shí)代的結(jié)束。作為全球最大的耳麥生產(chǎn)商，大北歐幾乎為全球所有大型的手機(jī)生產(chǎn)商提供過耳機(jī)代工服務(wù)。在生產(chǎn)外包的邏輯之后，大北歐打造自有品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)拉開大幕。
“無工廠”生產(chǎn)
“廈門工廠的關(guān)閉工作正在進(jìn)行中。”唐瑞進(jìn)告訴記者，部分員工將被轉(zhuǎn)移到大北歐中國的物流和研發(fā)部門，部分將被裁員，但目前還沒有明確可公布的裁員數(shù)字。
成立于1987年的大北歐總部設(shè)在丹麥的哥本哈根，早期以通信業(yè)務(wù)為主，隨后成為一家助聽器生產(chǎn)商，2000年通過收購美國藍(lán)牙耳機(jī)廠商JABRA和電子商務(wù)服務(wù)公司Hello Direct一躍成為全球主要耳機(jī)供應(yīng)商。
2006年，大北歐生產(chǎn)了2700萬只耳機(jī)，在個(gè)人移動(dòng)通訊耳機(jī)和呼叫中心通訊耳機(jī)市場(chǎng)中分別占據(jù)25%和35%的份額，是全球最大耳麥供應(yīng)商。
大北歐1990年底初以丹麥寶隆洋行為中國總代理進(jìn)入中國，隨后在華成立了名為寶隆大北通訊設(shè)備(中國)有限公司的合資公司。2001年，大北歐在華成立獨(dú)資公司——大北歐通訊設(shè)備(廈門)有限公司，一年后更名為大北歐通訊設(shè)備(中國)有限公司。
此次即將關(guān)閉的這座工廠，便是該公司于2001年5月投產(chǎn)的廈門生產(chǎn)基地。該工廠一期投資800萬美金，主要生產(chǎn)各種頭戴耳機(jī)及藍(lán)牙耳機(jī)，大北歐近一半產(chǎn)品通過該廠生產(chǎn)，是全球最重要的生產(chǎn)中心。
大北歐廈門工廠關(guān)閉之際，適逢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國繽特力公司位于蘇州的中國第一個(gè)生產(chǎn)工廠大力擴(kuò)產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)伙伴增資擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)，大北歐為何退出制造領(lǐng)域?
“在公司發(fā)展的特定階段，我們需要自己的工廠�！碧迫疬M(jìn)說，但大北歐不希望自己只是一個(gè)生產(chǎn)工廠，現(xiàn)在公司更傾向于將制作和生產(chǎn)外包，專注于研發(fā)和銷售，真正成為一家高科技公司。
唐瑞進(jìn)稱，為了保證大北歐全球最大OEM廠商地位，公司會(huì)在"生產(chǎn)兩頭"下功夫。一方面，選取2-3家生產(chǎn)代工廠，通過代工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)通過自主采購元件的方式控制代工成本。另一方面，加大產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，保證市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
一家臺(tái)灣消費(fèi)電子代工廠內(nèi)部人士認(rèn)為，目前專業(yè)代工廠的成本質(zhì)量控制水平已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)很高的層次，企業(yè)通過委外代工的方式不僅可以節(jié)約成本，還可以把財(cái)力和精力放在附加值較高的研發(fā)銷售領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)道自有品牌
唐瑞進(jìn)稱，公司在將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移后，一個(gè)重要的目標(biāo)就是大力發(fā)展自有品牌耳機(jī)的市場(chǎng)，因?yàn)樽杂衅放茙砀叩氖找�，此外也可以不斷促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
事實(shí)上，為了發(fā)展自有品牌，大北歐在去年便進(jìn)行了一次戰(zhàn)略性資源重組。大北歐宣布合并旗下兩大耳麥品牌--致力于B2B呼叫中心解決方案業(yè)務(wù)的GN Netcom(大北歐)和專注于個(gè)人移動(dòng)通訊解決方案的Jabra(丹麥捷波朗)，統(tǒng)一為Jabra(丹麥捷波朗)。
"即使是B2B業(yè)務(wù)中那些對(duì)原品牌GN Netcom非常熟悉的消費(fèi)者，對(duì)Jabra這個(gè)B2C的品牌認(rèn)知度也非常高，這也是為什么現(xiàn)在把兩個(gè)品牌合并成Jabra的原因。"唐說，品牌整合的工作已經(jīng)基本結(jié)束。目前的工作重點(diǎn)，是在中國找到擁有全國運(yùn)營能力的渠道商，大力發(fā)展藍(lán)牙耳機(jī)零售渠道的同時(shí)，加強(qiáng)與移動(dòng)運(yùn)營商的合作，進(jìn)行耳機(jī)的捆綁銷售，以此來推動(dòng)捷波朗品牌的發(fā)展。
不過，大北歐必須面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，即如何平衡自有品牌發(fā)展和OEM業(yè)務(wù)的關(guān)系。因?yàn)榘l(fā)展自主品牌意味著將與OEM客戶形成競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)直接導(dǎo)致OEM業(yè)務(wù)的流失，不少消費(fèi)電子制造企業(yè)在平衡這一對(duì)矛盾時(shí)，往往采取將代工與品牌業(yè)務(wù)分離的做法。
唐瑞進(jìn)稱，大北歐目前代工和自主品牌的比例各占50%，2-3年前， OEM還占了70%，自主品牌的收益比例一直在持續(xù)增長，但并不意味著大北歐將放棄OEM市場(chǎng)。
“對(duì)于那些大型手機(jī)制造商來說，手機(jī)是他們主要的盈利來源，耳機(jī)作為附加業(yè)務(wù)，其贏利只是冰山一角�！碧普f，大北歐生產(chǎn)耳機(jī)與客戶生產(chǎn)耳機(jī)的目的有本質(zhì)不同，雙方的業(yè)務(wù)可形成互補(bǔ)，并不構(gòu)成正面競(jìng)爭(zhēng)。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
