2007/06/18

　　第一次見到GN Netcom（大北歐通訊）的產(chǎn)品是幾年前在一個外資企業(yè)的前臺，那時候藍(lán)牙還不怎么流行，辦公室的工作人員使用一個無線耳麥接聽電話，不受空間限制，同時又能不耽誤手中的工作，當(dāng)時筆者除感嘆外企物質(zhì)條件優(yōu)越外，對那個無線耳麥和其品牌印象深刻。 后來，藍(lán)牙耳機(jī)市場火爆，無意中在電子市場發(fā)現(xiàn)一個叫Jabra（丹麥捷波朗）的藍(lán)牙耳機(jī)品牌，產(chǎn)品外觀較為另類，但做工不錯�；厝ゲ樵冞@個品牌的背景，原來它和之前見過的GN Netcom出自一家，都是GN集團(tuán)旗下的耳麥品牌。
　　多品牌戰(zhàn)略在大眾消費(fèi)品以及汽車市場比較常見，但在IT領(lǐng)域，即使由于并購而造成多品牌共存，多數(shù)公司仍不會考慮多品牌戰(zhàn)略，而是選擇日后將品牌統(tǒng)一。這并不難理解，在泡沫破碎后，IT行業(yè)整體利潤下滑，“養(yǎng)”品牌的負(fù)擔(dān)顯得過于沉重。對于IT企業(yè)來講，放棄一個品牌是無奈的，就仿佛砍掉了自己的一條腿，但這恰恰是重視品牌的表現(xiàn)____將多品牌的資源整合在一起，客觀上就已經(jīng)達(dá)成了事半功倍。
　　今年年初，GN集團(tuán)宣布合并旗下兩大耳麥品牌，日后公司所有產(chǎn)品及對外品牌將統(tǒng)一為Jabra。大北歐通訊設(shè)備中國有限公司董事總經(jīng)理張庚新直言不諱，表示品牌合并的目的就是整合資源，在交叉人群中強(qiáng)化品牌概念，即節(jié)省市場推廣費(fèi)用，又能解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的重復(fù)投入問題。
　　合并前，一直以來都致力于提供免提音頻解決方案的GN Netcom占據(jù)全球呼叫中心領(lǐng)域35%的銷售比例，但這似乎鮮為人知，尤其是在處于發(fā)展中的中國市場，隨時有被競爭對手超越的可能。而擁有25%消費(fèi)級藍(lán)牙耳機(jī)市場份額的Jabra品牌憑借在消費(fèi)市場的口碑，知名度明顯高于GN Netcom。因此，保留Jabra品牌就理所當(dāng)然了，至少還可以保護(hù)以往品牌推廣的投入。
　　GN Netcom更名之后，GN集團(tuán)仍是全球最大的耳麥制造商，而他們也為自己迎來了另一個頭銜——全球第一的耳麥品牌，Jabra。接下來，Jabra計劃使用12到15個月的時間實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)換：原來兩個公司的核心業(yè)務(wù)——消費(fèi)類耳機(jī)和呼叫中心耳麥仍是Jabra品牌的重點(diǎn)，前者拆分為移動藍(lán)牙耳機(jī)、立體聲音樂耳機(jī)兩大產(chǎn)品線，針對高端消費(fèi)市場，后者則增加辦公室無線耳麥和VOIP終端設(shè)備兩個產(chǎn)品類別，囊括B2C和B2B兩級市場，規(guī)模上占據(jù)55%的比例。
　　目前，品牌合并已歷經(jīng)6個月時間，原GN產(chǎn)品系列并沒有改變名稱，而是在名稱前增加Jabra品牌標(biāo)識。這樣可以降低品牌變更對產(chǎn)品形象造成的影響，因?yàn)樯虡I(yè)用戶要的是產(chǎn)品服務(wù)有保證，他們比起消費(fèi)人群更看重品牌的價值。

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