騰訊頻頻發(fā)力微信“企業(yè)號”，阿里高調(diào)推“釘釘”......從機場、戶外隨處可見的廣告牌，可見BAT爭霸萬億企業(yè)級服務市場的決心。BAT為什么要從即時通訊為入口切入?團隊管理為什么選擇工具型即時通訊平臺為好?

　　BAT為什么選擇即時通訊為切入點?

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公認的“三座大山”：百度、阿里、騰訊。李彥宏圈流量，連接人和信息;馬云圈商業(yè)鏈，連接人和商品，馬化騰圈用戶，連接人與人。三者市值最高、影響力最大、控制力最強，被行業(yè)畏懼地稱之為BAT。

　　要我說，BAT太火，本質(zhì)上是卡位了“場景”的入口，入口級產(chǎn)品的特點就是：強場景、強延伸。從現(xiàn)實的角度講，騰訊的網(wǎng)絡游戲和社交，阿里的網(wǎng)絡購物，以及百度的網(wǎng)絡搜索，都卡住了日常生活中的一個個特定過程，從而將我們的生活場景組成了一個完整的故事。

　　現(xiàn)在，網(wǎng)絡游戲玩膩了，網(wǎng)絡購物疲憊了，網(wǎng)絡搜索方式也日益多樣了，而移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，帶來了三個足夠大的機會：O2O(吃喝玩樂等本地生活服務)、智能硬件、企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)，并且紛紛進入高增長階段，BAT選擇即時通訊為入口切入企業(yè)級市場，擴大產(chǎn)品生態(tài)鏈的戰(zhàn)略必要性就凸顯出來了。

　　團隊管理，為什么選擇匯訊工具型即時通訊平臺?

　　首先來講，匯訊工具型即時通訊平臺有幾個特點：

　　1、產(chǎn)品的核心不是社交，但社交制勝。也就是說，就算不發(fā)生社交行為，這個產(chǎn)品對用戶來說也是有價值的。比如說在某個項目上需要同時幫助，作為團隊溝通平臺的匯訊，就必須得保障我快速找到需要幫助的人，讓他快速進入工作狀態(tài)并為我提供幫助。

　　2、先滿足個體需求，再滿足群體需求。工具型即時通訊的商業(yè)邏輯不是流量，而是口碑，更注重服務，其商業(yè)變現(xiàn)模式取決于工具屬性。比如說，某個公司用匯訊的工作日志模塊感覺很不錯，推薦給兄弟公司使用，這樣一傳十十傳百，于是成就了大家認可的全新工作匯報方式。

　　3、工具類即時通訊平臺減少了垃圾信息的干擾。只要是以“流量”為商業(yè)邏輯的，必定少不了垃圾信息的干擾，工具型即時通訊平臺匯訊，可保障團隊在無辦公室、無垃圾信息干擾下的信息快捷傳輸，團隊效率自然得到了保障。

　　4、工具型即時通訊其他工作應用是相互補充的。工具型即時通訊與其他工作應用，沒有非此即彼的關系，就像一個人本身就是多樣化的組成一樣。他喜歡編程，工作上遇到難題可以到匯訊的“程序員屬性群”里需求幫助;他喜歡旅游，可以在匯訊上分享旅途中的點點滴滴;他懶得記OA、CRM各種賬號密碼，可通過匯訊一鍵登入其他應用來完成工作。這些不斷的融合，讓產(chǎn)品本身有了造血功能，變成了鮮活的生命。

　　做好工具型即時通訊平臺，服務好企業(yè)市場

　　團隊管理是一個永不過時的話題，前赴后繼的BAT巨頭、創(chuàng)業(yè)者以及產(chǎn)品經(jīng)理們，一頭蒙扎在這個領域，挖空心思構想巧妙的切入點，仰望著微信、QQ的高峰，從未停止追趕。然而，小編作為一個身在即時通訊行業(yè)7年的老兵，今日以匯訊即時通訊平臺為例，呼吁廣大產(chǎn)品經(jīng)理們，能收斂收斂做“社交大平臺”的夢想，做工具屬性的即時通訊平臺，攜手為企業(yè)提供更細、更好的服務。