第一，后瑪特，2010年上線，生活百貨類B2C電商。2012年3月的時候倒閉

第二，品聚網(wǎng)，2011年10月才上線，主打奢飾品網(wǎng)購，高調入市，傍盛大宣傳，最終無法逃離電商發(fā)展為集，2012年初倒閉，短暫的幾個月，賺夠了眼球和市場關注度，很多人還以為這家網(wǎng)站還在。不知道當初成立該網(wǎng)站的目的為何，幾個月后就黯然收場。

第三，樂酷天，2010年6月9日由百度和日本的電子商務公司樂天合資公司一起啟動樂酷天網(wǎng)上商城，創(chuàng)立此品牌，而且靠山實力也是各國巨頭企業(yè)，10月19日，網(wǎng)站正式上線，共同出資5000萬美元，百度占49%股，樂天占51%的股份。來勢如此的兇兇，本來會覺得可以給市場帶來不一樣的刺激，以為在兩大強手聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)占據(jù)了得天獨厚的優(yōu)勢，可能會出現(xiàn)血腥的市場拼殺，但是跨國企業(yè)難逃本地化的市場特色環(huán)境，最終難以融入本土市場，經(jīng)過行業(yè)盤整，2012年4月 樂酷天宣告死亡。

第四，維棉網(wǎng)，由vcotton為主網(wǎng)上銷售棉襪成立于2011年，維棉東市場是藍港在線ceo王峰且還兼天使投資人身份，知名天使投資人徐小平在2011年以1000萬元人民幣投資維棉網(wǎng)，由于產品定位的原因，雖然網(wǎng)站的說法是倉儲原因，但是綜合分析這河南構成一家投資過千萬網(wǎng)站倒閉的原因，2012年8月17日，維棉網(wǎng)全部商品下架，倉庫已經(jīng)被執(zhí)法部門查封，供貨商追款事宜不知道有沒有解決。

第五，作為國內較有影響力的團購網(wǎng)站，在團購興起的那年，團寶網(wǎng)于2010年3月上線，發(fā)展到8月的時候員工人數(shù)已經(jīng)達到2300人，發(fā)展至于迅速，估計也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特質，每天提供超過2萬個團購選擇，是國內唯一一家實現(xiàn)2010年度盈利的團購網(wǎng)站，有很好的資源和財力，2010年4月，獲得A輪融資2000萬元，2010年12月獲得B輪2到3億元人民幣融資�？梢姽�司管理層背景實力很強大，雖然融得這么多的資金，但是也難以補足燒錢的缺口，發(fā)展過快，企業(yè)內功未能得到修煉，到2011年年底的時候已經(jīng)花完了所有的融資，vc拒絕在追加投入，業(yè)務崩潰，后轉型。不得不說團寶的融資能力很強，花錢的能力也毫不遜色，玩電商玩的就是資本。動不動就上億的花,有哪個企業(yè)有如此的魄力？

第六，耀點100,2009年9月，由臺灣雅虎奇摩網(wǎng)上商城的核心成員與啟明，百度和達芙妮三家公司共同投資成立。有上海的六度貿易有限公司全面負責運營管理。2009年8月獲得啟明創(chuàng)投A輪4000萬美元投資；2010年5月獲得百度，達芙妮B輪6000萬元投資，2011年8月獲得英特爾C輪1000萬元投資。從融資上看，這家來頭不小。想在電商上快速的占領市場，2012年7月停止運營，拖欠款過千萬。

第七，高朋網(wǎng)，2011年2月上線，由騰訊與Groupon成立合資公司，CEO是由騰訊方面負責，運營則由Groupom團隊負責，由兩家公司各出5000萬美元，各占50%股份。這個有點像樂酷天網(wǎng)站，由于外資背景，很難融入本國行情，2012年6月26日，高鵬網(wǎng)宣布與F團完成合并重組，這也證明外資背景的團購在中國水土不服。

第八，佳品網(wǎng)，2009年9月成立于北京，定位于奢飾品電商，在洛杉磯和巴黎有分部，在2010年1月獲得100萬美元投資，6月獲B輪千萬美元投資，2011年1月獲C輪千萬美元投資，2011年9月獲D輪投資，資金不詳。這幾輪融資也可見網(wǎng)站發(fā)展的雄心，佳品網(wǎng)走的路線是“會員邀請制+限時折扣+國際頂級奢飾品”。2012年7月，佳品網(wǎng)傳出大規(guī)模裁員的消息。

第九，紅孩子，在國內發(fā)展很老的企業(yè)，好像比淘寶網(wǎng)還早，綜合在線購物平臺，主營母嬰用品等20多類產品，2005年11月，獲得250萬美元第一輪融資；2006年，北極光和NEA追加二輪投資，共300萬美元；2007年8月，紅孩子引入第三輪2500萬美元融資；2012年7月紅孩子稱，第四輪融資2000萬美元已到賬。但目前已經(jīng)被蘇寧易購以6600萬美元并購。