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云基地：中國“云硅谷”的千億構(gòu)想

2011/08/05

　　北京亦莊，有一座占地7000平方米的“云基地”，這里是中國云計(jì)算創(chuàng)業(yè)的“硅谷”。它正在試圖為中國架構(gòu)一條完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈，在眾多企業(yè)即將邁入云端之際，孵化出全球最出色的云計(jì)算運(yùn)營商

　　北京頭頂一朵祥云。云基地，位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的北工大軟件園內(nèi)，占地7000平方米，2010年8月投入使用以來，田溯寧帶領(lǐng)的寬帶資本先后投資了9家創(chuàng)業(yè)公司，金額約為5億元人民幣。在這里，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心被濃縮進(jìn)一個(gè)叫做“云箱”的集裝箱內(nèi)——這是國內(nèi)首臺實(shí)現(xiàn)商用的模塊化數(shù)據(jù)中心，2011年5月份正式發(fā)布，可容納相當(dāng)于四個(gè)國家圖書館的數(shù)據(jù)，適用于工業(yè)園區(qū)、科研院所、智慧城市、IDC擴(kuò)建新建、災(zāi)備中心等多個(gè)場景。它是中國“云計(jì)算”骨架的構(gòu)成之一，部署這樣一個(gè)“云箱”，只需6周時(shí)間。

　　IT回歸服務(wù)化。云計(jì)算時(shí)代之于企業(yè)，正在發(fā)生一場由IT部署向IT消費(fèi)的變革。不容否認(rèn)，在過去，IT架構(gòu)是CTO又愛又恨的一檔子事兒。一方面，這是企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)配，以擁有大量IT資產(chǎn)為榮，另一方面，則占據(jù)企業(yè)每年80%以上的資源用于維護(hù)。 “云箱”的誕生，將IDC部署這項(xiàng)復(fù)雜、高能耗、漫長的工程，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患憬莸钠矫窕a(chǎn)品，隨需隨用，使企業(yè)得以專注于核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和流程設(shè)計(jì)。無疑，“云箱“開啟了國內(nèi)數(shù)據(jù)中心的新時(shí)代，意義堪比2007年Sun推出“黑盒”計(jì)劃之于全世界的意義。

　　“讓企業(yè)在IT架構(gòu)上民主化、輕裝上陣”，是寬帶資本董事長田溯寧構(gòu)建這座“云基地”的初衷。這位亞信（ASIA.NASDAQ）創(chuàng)始人、前網(wǎng)通集團(tuán)CEO，當(dāng)下正利用其政商兩界的影響，成為中國布局云計(jì)算的先行者。與其共謀大計(jì)的，還包括雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、趨勢科技創(chuàng)始人張明正、廣達(dá)電腦創(chuàng)始人林百里、威盛電子創(chuàng)始人陳文琦、友友系統(tǒng)CEO姚宏宇以及政府力量�！斑@是過去四十年來，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)生的一件最讓人激動(dòng)的事情，讓我再次找到了投資的興奮點(diǎn)和干點(diǎn)事業(yè)的決心�！碧锼輰幷f。這位當(dāng)年第一個(gè)將中國企業(yè)帶到美國納斯達(dá)克市場的創(chuàng)新主義者，當(dāng)下正引領(lǐng)著這場撲面而來的IT變革。

　　中國云“骨架”

　　成立不到一年的時(shí)間，一條涵蓋云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、瘦終端等硬件產(chǎn)品，云計(jì)算操作系統(tǒng)、虛擬化管理系統(tǒng)、智能知識庫等軟件產(chǎn)品，以及系統(tǒng)解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈已初具雛形。

　　天云科技、天地超云、友友天宇、天云趨勢、網(wǎng)通寬帶、天潤融通、云立方、天維信通、中云網(wǎng)絡(luò)九家企業(yè)入駐基地，盤踞在云產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之上，且斬獲第一批客戶，形成持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流。對于一家探路型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這無疑意義重大。

　　首先，基礎(chǔ)架構(gòu)方面，在“云箱”數(shù)據(jù)中心之外，還有2011年3月份正式商用的“超云”服務(wù)器25款產(chǎn)品。后者作為虛擬數(shù)據(jù)集中處理的“工廠”，乃中國首臺云服務(wù)器，由北京天地超云科技有限公司研發(fā)，面世幾個(gè)月來收獲近千臺服務(wù)器的訂單，淘寶CDN節(jié)點(diǎn)服務(wù)器采購的便是旗下產(chǎn)品。此外，客戶中也不乏中國移動(dòng)、百度、360等公司的身影。

　　眾所周知，當(dāng)下的中國服務(wù)器市場幾乎被IBM、HP、Dell等跨國企業(yè)壟斷。天地超云由寬帶資本投資，成立之初便喊出“打破國際服務(wù)器品牌壟斷格局”的旗號，從其構(gòu)想第一臺服務(wù)器到試產(chǎn)，僅僅經(jīng)歷了8個(gè)月的時(shí)間，而從第一臺服務(wù)器下線到系列新品發(fā)布，只花了三個(gè)月的時(shí)間。由此可一窺“云基地”的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化速度。

　　其次，基礎(chǔ)軟件方面，友友系統(tǒng)、天云趨勢兩家企業(yè)在做云計(jì)算的操作系統(tǒng)開發(fā)，以及開源的虛擬化軟件。與單機(jī)操作系統(tǒng)有所差異，云計(jì)算架構(gòu)下的操作系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)不同機(jī)器間的相互協(xié)同�！凹辛α哭k大事，這是一種新的管理理念。核心就是一個(gè)類似組織機(jī)制的問題——如何將各種各樣的技術(shù)通過一種機(jī)制組織起來，如何盡快解決用戶的不同的需求，而且解決得最好？”這是友友系統(tǒng)CEO姚宏宇博士對其產(chǎn)品理念的描述。

　　類比組織機(jī)制，這便涉及到云計(jì)算商業(yè)模式的問題了。云計(jì)算不是公益事業(yè)，類似于亞馬遜，我們看到的，可能是它買了一大堆服務(wù)器，然后拆分租賃，賺了一大筆錢，往往忽略的，是硬件背后強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力——這些技術(shù)的資源協(xié)同，令亞馬遜Iaas模式的價(jià)格具備競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步形成了利潤空間。“云基地”要想掙錢，可持續(xù)的發(fā)展，商業(yè)模式上正在探究。然而，技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒那么簡單，這正是中國架構(gòu)云計(jì)算生態(tài)環(huán)境的短板之一。

　　“云基地”正在試圖補(bǔ)齊短板。友友系統(tǒng)提供了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的云計(jì)算基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品，以及行業(yè)解決方案。友友系統(tǒng)，2007年在北京創(chuàng)建，2009獲得寬帶資本的風(fēng)險(xiǎn)投資，目前在北京中關(guān)村（000931）和美國硅谷設(shè)有研發(fā)中心，核心技術(shù)人員主要來自美國雅虎、甲骨文等信息技術(shù)源地。截至目前，它已開發(fā)出CloudOS平臺系列構(gòu)建產(chǎn)品，包括數(shù)流平臺、分布式虛擬存儲系統(tǒng)、網(wǎng)格計(jì)算平臺和系統(tǒng)監(jiān)控管理平臺，并在數(shù)據(jù)傳輸、存儲、計(jì)算分析和虛擬化管理上形成多個(gè)應(yīng)用解決方案。目前產(chǎn)品已進(jìn)駐國家電網(wǎng)、政府部門、媒體、電信運(yùn)營商四個(gè)領(lǐng)域，利用其產(chǎn)品，開發(fā)人員可用構(gòu)建自主可控核心的云平臺，從而節(jié)約開發(fā)時(shí)間。舉個(gè)例子，友友服務(wù)的一家游戲企業(yè)，2011年春節(jié)上線，目前已積累了5500萬注冊用戶，而Facebook達(dá)成這個(gè)數(shù)量級的用戶，則花費(fèi)了兩年之久。

　　另一典型案例，莫過于2010年4月，天云趨勢聯(lián)合天云科技在中國移動(dòng)研究院搭建的TCloud IaaS運(yùn)營平臺第一期，實(shí)現(xiàn)與中國移動(dòng)大云虛擬化的平臺對接了。天云趨勢，由趨勢科技與寬帶資本共同創(chuàng)立于2009年，總部位于中國，并在我國臺灣、日本、韓國等6個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分公司及辦事機(jī)構(gòu)。2010年9月，天云趨勢再度攜手天云科技、友友系統(tǒng)，創(chuàng)立了中國電力行業(yè)第一個(gè)“云計(jì)算仿真實(shí)驗(yàn)室”，這是中國第一個(gè)產(chǎn)業(yè)云。當(dāng)下，天云趨勢正與中華電信合作，推出類似亞馬遜EC2的云存儲服務(wù)——中華云。2011年3月，天云趨勢為國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航廠商——奇跡通訊完成TB級海量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的開發(fā)。

　　其他入駐企業(yè)，還包括天維信通的云計(jì)算組網(wǎng)服務(wù)，目前已與AT&T、法國電信、德國電信等建立網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和業(yè)務(wù)對接；天融通開創(chuàng)了托管型云呼叫中心服務(wù)模式；中云網(wǎng)致力云計(jì)算和三網(wǎng)融合的第一門戶網(wǎng)站；網(wǎng)通寬帶正在運(yùn)營中國第一個(gè)基于云計(jì)算即物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的視頻云平臺，以實(shí)現(xiàn)未來在視頻內(nèi)容制作、前端播控、傳送、終端適配的下一代電視臺一體化運(yùn)營。

　　“云硅谷”的中國機(jī)遇

　　由上述一系列企業(yè)的部署，可一窺田溯寧投資“云基地”的思路：“云基地”正在試圖為中國架構(gòu)一條完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈，在國際眾多企業(yè)即將邁入云端之際，為中國企業(yè)構(gòu)建中國自己的“云硅谷”。

　　“硅谷為什么成功？就是集中人氣，集中資金，集中商業(yè)模式，集中技術(shù)�！币勒仗锼輰幍囊�(guī)劃，“云基地”當(dāng)前的運(yùn)作模式，是與企業(yè)家合作，在“云基地”建立合資公司。計(jì)劃在“十二五”期間帶動(dòng)軟硬件及服務(wù)的產(chǎn)值達(dá)到2000億元人民幣，誕生 8-10家具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際一流的云計(jì)算軟硬件企業(yè)，匯集云計(jì)算產(chǎn)業(yè)人才8000到1萬人，從而形成一種示范效應(yīng)，真正為中國云計(jì)算的發(fā)展起到“引領(lǐng)者”和“建設(shè)者”的作用。

　　這是一場戰(zhàn)役，目前尚未引入傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的投資者，還只是田溯寧集結(jié)幾位圈內(nèi)摯友，諸如雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、趨勢創(chuàng)始人張明正的單打獨(dú)干。“對于一門新的技術(shù)，傳統(tǒng)的基金顯然不太適合，因?yàn)橛袀�(gè)期限回報(bào)的問題。”不過，他始終認(rèn)為這是一件“聚人氣”的事情，歡迎更多的資本力量參與其中。

　　在上海，也有這樣一只云計(jì)算的創(chuàng)業(yè)基金——“云海創(chuàng)業(yè)基金”，由寬帶資本聯(lián)合上海楊浦區(qū)政府、風(fēng)險(xiǎn)投資基金共同建立。

　　出色的投資成果并非田溯寧的目標(biāo)。他的最終目的，是令中國企業(yè)，在全球最出色的云計(jì)算運(yùn)營商中位列席位。毋庸置疑，云計(jì)算的世界大格局遠(yuǎn)未形成，云計(jì)算引爆的變革正在重新劃隔世界巨鱷的領(lǐng)地。

　　放眼全球，微軟、IBM、亞馬遜、雅虎、Facebook，包括6月份剛剛發(fā)布iCloud在線云存儲的蘋果，都在搶奪云計(jì)算的話語權(quán)。田溯寧承認(rèn)外國巨頭在云計(jì)算技術(shù)、理念上的領(lǐng)先，然而，“一千美元購買的計(jì)算能力，不斷呈幾何式地上升，革命還在不斷發(fā)展。”他認(rèn)為，云計(jì)算正是中國“一個(gè)前所未有的機(jī)會”——IT的每一次偉大創(chuàng)新，都會誕生一批偉大的公司，PC時(shí)代，誕生了微軟、IBM、SAP、Oracle；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誕生了Google、Amazon、Yahoo、HP；云計(jì)算時(shí)代，中國企業(yè)的機(jī)遇來到了。

　　云計(jì)算里面的機(jī)會非常之多，會影響各行各業(yè)，未來會有海量規(guī)模的商業(yè)模式陸續(xù)誕生，例如，數(shù)據(jù)銀行�！拔覀円⑹澜缟系谝粋�(gè)數(shù)據(jù)銀行，能夠讓外國人的信息放到我們這來來保管。中國應(yīng)該有這個(gè)想象力�！碧锼輰幷f。

　　綠色的云

　　當(dāng)然，若向所有人交代清楚云計(jì)算究竟是怎么一檔子事情，終歸還是件麻煩事——意義也不顯著。如田溯寧所講，云計(jì)算正在重新洗牌世界企業(yè)，當(dāng)下我們?nèi)缋棕灦腎BM、微軟、Intel，這些爭奪“云”話語權(quán)的企業(yè)，“十年之后，這些名字存不存在？”

　　在這個(gè)“重核心、瘦終端”的時(shí)代，處于信息終端的我們，只需要清楚，無論是電腦、手機(jī)還是ipad，這些終端終將像書本一樣便宜、輕巧便捷，無論身在何處，隨用隨翻；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以“拎包入駐”，不需要購買服務(wù)器、軟件應(yīng)用和重型終端，只需租賃云服務(wù)，根據(jù)使用量支付相關(guān)的費(fèi)用即可。

　　終端日益輕便、綠色，在其背后支撐的，正是“云基地”所打造的“重核心”。早在網(wǎng)通掌門人時(shí)期，田溯寧當(dāng)時(shí)在移動(dòng)運(yùn)營架構(gòu)數(shù)據(jù)中心上，燒了不下兩三個(gè)億。然而，當(dāng)他到Google位于美國俄勒岡州的數(shù)據(jù)中心參觀，面積相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場大小，無需三路供電、搞備份的低能耗運(yùn)轉(zhuǎn)，還是震驚了。眾所周知，這片占地30英畝的土地放置了數(shù)萬臺服務(wù)器，承載著全球最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，每天處理著數(shù)十億條Google傳遞給世界各個(gè)角落的數(shù)據(jù)。

　　這是令人驚嘆的場景，可大幅度削減企業(yè)的IT建設(shè)與管理成本，甚至類比于企業(yè)的低碳節(jié)能。需要指出的是，IT行業(yè)當(dāng)下正是數(shù)據(jù)中心的能耗大戶，已經(jīng)超過了航空業(yè)。云計(jì)算平臺通過規(guī)�；贾梅⻊�(wù)器資源、按需配置計(jì)算資源，可將服務(wù)器的資源利用率由15%提高到80%。

　　田溯寧做了一個(gè)形象的比喻：“大型機(jī)時(shí)代像是原始社會，我們從湖里打水；PC時(shí)代像是農(nóng)業(yè)社會，我們從自己的水井里打水，不能分享，你不喝的時(shí)候別人也喝不成；云計(jì)算時(shí)代，我們有了自來水，一打開龍頭，水就來了�！苯酉聛恚闶窃茖悠髽I(yè)級用戶，何時(shí)能夠形成大規(guī)模的應(yīng)用的問題。眾所周知，美國云計(jì)算是依靠“公有云”堆起來的，中國有所不同，要依靠“私有云”，最大的動(dòng)力來自于企業(yè)級應(yīng)用。

　　問題隨之而來，這也是田溯寧不斷考量的問題：企業(yè)會將數(shù)據(jù)放在這個(gè)上面去嗎？愿意付錢嗎？企業(yè)往往會在安全性與經(jīng)濟(jì)性之間做個(gè)權(quán)衡，歸根到底，把數(shù)據(jù)放在一個(gè)看不見摸不到的地方，會擔(dān)心安全性、隱私性。難道不是嗎？此外，硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的廠商紛爭，軟件格式標(biāo)準(zhǔn)的利益糾葛，這是當(dāng)前整合云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的難點(diǎn)所在，唯有依靠大量的中間件、虛擬化技術(shù)將這些壁壘打破。

　　田溯寧希望在不久的將來，云對接企業(yè)級用戶的模式，能夠像iPhone、iPad一樣，“一看就覺得，企業(yè)辦公就應(yīng)該這么去走”。企業(yè)級應(yīng)用的端倪，當(dāng)下還是集中于桌面虛擬化上，“云基地”整樁大樓在用，華為在用，移動(dòng)運(yùn)營商也在用�！耙郧笆荘C各自有自己的存儲，現(xiàn)在不需要了，一個(gè)屏幕連到我的云箱里，這樣辦公成本下降了�！�

　　云計(jì)算之父

　　田溯寧，這位第一個(gè)將中國企業(yè)帶到美國納斯達(dá)克市場的創(chuàng)新主義者，當(dāng)下正潛心編織“故鄉(xiāng)的云”。

　　從海歸創(chuàng)業(yè)者到大型國企高管，從互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成商到電信運(yùn)營商，兩個(gè)身份的切換，令田溯寧擁有縱觀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的視野。早在2002年3月，他在一篇《做企業(yè)為什么？》的文章中有過這樣的預(yù)測：“在實(shí)現(xiàn)10M、100M帶寬到家庭和桌面的時(shí)候，我深信個(gè)人計(jì)算機(jī)工業(yè)將完全重寫。那時(shí)候可以沒有微軟，不需要操作系統(tǒng)，也許也不需要Intel的芯片，整個(gè)游戲規(guī)則變化了。當(dāng)我們突然有一天發(fā)現(xiàn)，這個(gè)游戲規(guī)則的變化者就是我們自己的公司，那該是一種什么感覺？”

　　這便是這位中國“云計(jì)算之父”最初的構(gòu)想。當(dāng)然，在2002年那會兒，還只能稱之為幻想。田溯寧自己當(dāng)時(shí)也沒有意識到，這便是他當(dāng)前事業(yè)的雛形。然而，對于一個(gè)創(chuàng)新主義者，理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝往往需要時(shí)間的等待：一方面，虛擬化技術(shù)、帶寬兩個(gè)基礎(chǔ)條件，當(dāng)年無一具備；另一方面，當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，放眼全球，看不到任何有前景的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。作為電信運(yùn)營商，他同時(shí)敏銳地覺察出傳統(tǒng)運(yùn)營商即將面臨 “管道化”的境地，甚至威脅到生死存亡。比如，每年固網(wǎng)運(yùn)營商都投入巨資擴(kuò)容骨干網(wǎng)，但是往往一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就吞噬了大量流量，用戶們只是繳納了越來越低的包月費(fèi)，在造就一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨頭的同時(shí)，運(yùn)營商卻逼近入不敷出的危險(xiǎn)境地。

　　重新點(diǎn)燃田溯寧夢想的，歸功于兩個(gè)人：一個(gè)是雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，另一個(gè)是趨勢科技創(chuàng)始人張明正。2008年，楊致遠(yuǎn)復(fù)興雅虎失敗，歸國后尋覓更為有意義的事情。2010年5月，張明正與田溯寧合資，成立天云趨勢，做開源的虛擬化軟件。三個(gè)人，一個(gè)具備“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理想，一個(gè)精專前沿技術(shù)開發(fā)，一個(gè)擅長商業(yè)模式的架構(gòu)，互補(bǔ)有無，“云基地”應(yīng)運(yùn)而生。

　　不過，將這樣一件激動(dòng)人心的“浮云”落地，還需時(shí)間的考驗(yàn)，還需政府、企業(yè)家、移動(dòng)運(yùn)營商的共同推進(jìn)。對于這一點(diǎn)，田溯寧看得很清楚。寬帶資本此番投資究竟會產(chǎn)出何種結(jié)果，產(chǎn)業(yè)鏈布局最終會呈現(xiàn)一個(gè)什么樣子，“骨架”架構(gòu)好了，應(yīng)用的“肉”如何填進(jìn)去？“至少還需要3-5年的探索�！碑�(dāng)下，寬帶資本正從投資完整的產(chǎn)業(yè)鏈入手，把握中國云時(shí)代的機(jī)遇——至少大方向不會錯(cuò)。蘋果，一家令田溯寧贊嘆不已的“云”中“黑馬”，當(dāng)下之所以風(fēng)靡全球，正是其典型的由“云”到“應(yīng)用”、再到“端”的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。

　　“PC機(jī)時(shí)代我們是一個(gè)被動(dòng)者，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們是一個(gè)跟隨者，到了云計(jì)算時(shí)代，很幸運(yùn)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了�！碧锼輰幷f。

《綠公司》


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