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三網融合為廣電運營商的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)

2010/06/08

事件背景：

　　“從長遠來看，廣電企業(yè)在三網融合的競爭中將處于不利地位�！�

　　三網融合為廣電企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，首先來自電信運營商的競爭壓力。電視業(yè)務是廣電企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務，也是核心業(yè)務，是廣電企業(yè)最主要的收入來源。但是從2004年開始，國內IPTV用戶數迅速增長，截止到2009年底已經達到460萬，其中中國電信占據70%以上的市場份額，這給有線電視運營商帶來了較大的沖擊。

2004年-2011年我國IPTV用戶數

圖1：2004年-2011年我國IPTV用戶數

　　易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問金寶華分析認為：

　　隨著三網融合政策的進一步落實，電信運營商將正式獲得經營IPTV的牌照，同時符合條件的電信企業(yè)，可從事部分廣播電視節(jié)目生產制作和傳輸。面對電視業(yè)務市場巨大的利潤，三大電信運營商必將大力發(fā)展相關電視業(yè)務，憑借其自身市場運營與管理的經驗，將會在較短的時間內對廣電企業(yè)形成競爭，這些將進一步威脅廣電企業(yè)的電視業(yè)務，使廣電企業(yè)在三網融合的競爭中處于不利地位。

　　其次，在業(yè)務運營、市場意識、營銷、管理、服務等方面，廣電企業(yè)與電信運營商之間還存在著較大差距。由于廣電運營商的政府事業(yè)單位體制，使其缺少相應的市場化運作經驗，全國只有少數廣電運營商完成了“政轉企”的轉型，絕大多數企業(yè)仍處于轉型過程中，甚至沒有開始轉型；而我國的電信運營商經過多次改革與重組，積累了豐富的市場化運作經驗，在業(yè)務運營、營銷、管理、服務等各個方面都具備比廣電運營商更強的能力。

　　表1：廣電運營商與電信運營商市場化運作能力對比

　　來源：易觀國際2010

　　隨著三網融合時代的到來，業(yè)務類型的趨同化，企業(yè)競爭更多得體現在運營、營銷、服務等企業(yè)的管理能力上，因此廣電企業(yè)在管理能力上的弱勢是其面臨的另一個重要挑戰(zhàn)，如果不能及時加強自身管理能力的建設，將會在未來的競爭中處于弱勢地位。

　　再次，雖然目前已經有部分省完成了廣電網絡的整和與雙向改造工作，但整和程度較低，基本是省網層面的網絡整合，大量的有線電視用戶掌握在尚未完成整合的縣級的有線網絡公司手上，進一步整合的難度較大。

　　從時間上來看，省、市、縣三級網絡的整合是一個系統(tǒng)工程，需要協調不同利益相關者，需要較長的時間，而三網融合留給廣電企業(yè)的過渡期僅有1-2年；從整合需要的資金的角度來看，完成全國有線網絡的雙向整改至少需要近萬億的資金，憑借廣電企業(yè)自有資金與資源幾乎不能完成，因此，融資渠道也是網絡整改面臨的巨大困難。

　　從廣電體系的視角出發(fā)，易觀商業(yè)解決方案公司針對家庭娛樂增值服務平臺產品制定的戰(zhàn)略構想如下：

　　通過疊加模式，我們將在現有的技術平臺基礎上疊加不同的信息和內容資源，做信息和內容的增值運營；（典型：中國移動的短信夢網）

　　其次，考慮到現有技術平臺的特性，通過移植模式將其他平臺成功的信息和內容資源做適合電視平臺的二次開發(fā)和移值；（典型：SONY戰(zhàn)略）

　　再次，通過整合模式，我們從內容資源、渠道資源、平臺和終端資源、商業(yè)運營資源的整體角度入手，端到端打造新的整合式價值鏈。（典型：Apple戰(zhàn)略）

CTI論壇報道