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面向NGN的網(wǎng)絡(luò)運營支撐系統(tǒng)

2007/01/12

  目前,中國電信運營商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和技術(shù)水平已居于世界前列,但在網(wǎng)絡(luò)的管理水平、運營水平、經(jīng)濟效益上還有差距。入世以后,電信運營商都面臨“怎樣降低成本、留住用戶”的問題,除日益增加的國際競爭壓力以外,國內(nèi)市場也有壓力。各大運營商都在努力通過各種方式解決這個問題,最終都把目光投向運營支撐系統(tǒng)上來。

  NGN網(wǎng)絡(luò)的運營管理與傳統(tǒng)電信網(wǎng)相比要復(fù)雜得多,并且要求系統(tǒng)具有統(tǒng)一性、遠(yuǎn)程性、安全性、主動性,但NGN網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)管理上應(yīng)比傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)管理更為簡單方便,因為NGN網(wǎng)絡(luò)一開始就采用開放的協(xié)議,能夠支持各種不同業(yè)務(wù)的接入以及對不同設(shè)備廠商提供良好的兼容性。隨著電信業(yè)競爭的日益加劇、壟斷的打破以及企業(yè)利潤的下降,電信企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入上將趨于理性,也將會以市場情況和運維成本來驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)的改造。

  隨著NGN的推廣,NGN網(wǎng)絡(luò)運營支撐管理的理念也從以網(wǎng)絡(luò)運行維護為中心過渡到以客戶為中心。具體來說,現(xiàn)代NGN運營維護系統(tǒng)需要確立下面3個目標(biāo):

  以客戶為中心。在產(chǎn)品化營銷基礎(chǔ)上,擴展以客戶為中心的營銷模型:資源被包裝成產(chǎn)品包,由營銷部門和分銷商進行銷售和服務(wù),要求以客戶的需求為要素來包裝產(chǎn)品和促銷;同時提供個性化的客戶營銷、服務(wù)和管理,不同的客戶等級,可以訂購不同的產(chǎn)品包,可以有不同的促銷和優(yōu)惠,可以有不同的服務(wù)方式和通道。

  以市場為導(dǎo)向?焖賹κ袌鲎龀龇磻(yīng),快速推出新產(chǎn)品,快速推出新的服務(wù)計劃,快速重組公司資源。

  以效益為目標(biāo)。收入和成本可以分?jǐn)偟矫總業(yè)務(wù)、每個產(chǎn)品、每個客戶群乃至每個用戶,使資源得到合理分配。

NGN運營支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)組成

  按照電信標(biāo)準(zhǔn)化組織電信管理論壇的定義,目前NGN電信運營支撐系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)保證和業(yè)務(wù)計費三大部分。

  隨著NGN業(yè)務(wù)的開展,對于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及實施的控制也被列入了運營支撐范圍,在新的運營支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖中,它位于業(yè)務(wù)實現(xiàn)層之前。

  從橫向看,NGN電信運營支撐系統(tǒng)分為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及實施、業(yè)務(wù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)保證、業(yè)務(wù)計費4個部分。

  從縱向看,NGN電信運營支撐系統(tǒng)又分為網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)管理處理、業(yè)務(wù)開發(fā)及運維處理、客戶服務(wù)處理等幾個層次。

  從系統(tǒng)構(gòu)成上看,NGN電信運營支撐系統(tǒng)一般可以包括以下部分:    NGN運營支撐系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

NGN電信運營支撐系統(tǒng)功能在結(jié)構(gòu)上分為4層。   隨著NGN網(wǎng)絡(luò)的實施,對運營支撐系統(tǒng)提出了更高的要求,需要運營支撐系統(tǒng)在運營商降低運營成本,拓展運營收入,提高其綜合競爭能力上有更佳的表現(xiàn)。而了解和把握運營支撐系統(tǒng)的發(fā)展趨勢,才能使運營商未雨綢繆,在未來業(yè)務(wù)與運營模式紛紜變幻時從容應(yīng)對。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)



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