擁有自己的移動電視(點(diǎn)播)
移動視頻點(diǎn)播遠(yuǎn)比移動廣播方式更有市場
Brough Turner 2008/04/11
在車站等車時候你或許有幾分鐘的時間需要打發(fā)。這時，你拿起手機(jī)輸入一串緊縮碼，只幾秒鐘，便看到一段你想看的電影片花。亦或是最近朋友們談?wù)摰腨ouTube上的某個三分鐘的視頻剪輯。
許多移動運(yùn)營商注意到了這一趨勢：移動視頻服務(wù)可以帶來新的收益。移動電視是一種處于萌芽階段的技術(shù)，它承諾通過創(chuàng)造性、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)資源的開發(fā)使其得到廣泛應(yīng)用，從而為早期嘗試者帶來豐厚的利潤。然而，“移動電視”已經(jīng)逐步成為一個綜合性的詞匯，它可以表示將電視內(nèi)容通過廣播的形式傳送到手持設(shè)備，也可以表示將視頻內(nèi)容以點(diǎn)播的方式提供給移動用戶。這個區(qū)別至關(guān)重要，因?yàn)槠涑杀竞蜐撛诘幕貓笥兄浅４蟮牟顒e。
運(yùn)營商可以做出選擇。他們是推出移動廣播電視，移動視頻點(diǎn)播，還是兩者兼而有之？視頻點(diǎn)播無疑是唯一的選擇。其理由是：它靈活，給與用戶在內(nèi)容和時間上的充分自由，并且它具有引發(fā)社會媒介分享從而帶動收入增長的潛質(zhì)；另外，它還具有前瞻性，這一點(diǎn)不同于廣播電視。
廣播方式正在退化
2個或3個頻道對于上世紀(jì)50年代的人來說也許是件很新奇的事，但我們與電視的關(guān)系一直在發(fā)生著變化，首先是有線電視(正如布魯斯•斯普林斯汀的著名單曲所唱“我們有了57個頻道，但上面什么都沒有”)，接下來是TIVO(我們可以設(shè)定自己的時間表)，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，具有點(diǎn)播任何視頻的能力。未來，似乎將只有體育實(shí)況轉(zhuǎn)播和突發(fā)新聞事件才能讓我們隨著電視臺的時間表調(diào)整我們自己的時間表。面向觀眾實(shí)況廣播的方式將成為上個世紀(jì)的一種特有現(xiàn)象，21世紀(jì)它將無疑會成為一種“小眾”市場。
即便如此，仍有運(yùn)營商在投資移動廣播服務(wù)。較為典型的做法是采購新的產(chǎn)品系列，搭建新的無線設(shè)施，以及推廣可接收廣播頻道的新型手持設(shè)備。這些運(yùn)營商正在面臨大量且非常突出的問題：
- 成本- 采購新設(shè)備并不便宜，同時，搭建可實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋的無線設(shè)施的成本也同樣不菲。像歐洲的手持?jǐn)?shù)字視頻廣播(DVB-H)這樣的新型廣播標(biāo)準(zhǔn)，以及在亞洲和其它地區(qū)的多個標(biāo)準(zhǔn)，還有美國的高通MediaFLO都在推動著新型手持終端的需求，這些都進(jìn)一步導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)的延期采用并不斷推高成本。
- 用戶態(tài)度-人們會在閑暇時間使用移動視頻：候車，乘車等等，并且沒有太多時間。因此用戶不太可能將他們的時間和金錢花費(fèi)在用手機(jī)不斷地翻看頻道，或是看他們不是很想看的內(nèi)容。傳統(tǒng)的30分鐘時長的節(jié)目并不適合于移動電視觀眾。
提供人們想看的內(nèi)容
視頻點(diǎn)播解決了許多這樣的問題，而這顯然是來自對早期嘗試者的觀察。當(dāng)亞洲和歐洲在采用如移動電視這樣的新技術(shù)方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢的時候，美國的進(jìn)展卻顯得有些緩慢。根據(jù)Nielsen和M:Metric在2007年年中的估算，美國2.5億移動用戶中超過四分之一的手機(jī)具有視頻功能。而在這些擁有視頻功能的手機(jī)用戶中，只有很小的比例訂購了數(shù)據(jù)服務(wù)且真正使用手機(jī)的視頻功能。但他們所做的也只是用手機(jī)對話。
什么是這些手機(jī)上最流行的應(yīng)用？MV，電影片花，天氣、體育比賽剪輯、搞笑短片、動畫以及業(yè)余視頻短片 – 這些內(nèi)容大都只有幾分鐘的長度。深入分析發(fā)現(xiàn)，85%的移動視頻觀享者觀看了病毒視頻或稱惡搞視頻(其他人發(fā)送或點(diǎn)擊過的內(nèi)容)，而不是他們自己找到的內(nèi)容。
它提示了短格式，點(diǎn)播視頻，如越來越流行的，由某些運(yùn)營商推出的2-3分鐘的手機(jī)短劇集就是用戶想要的東西。用戶希望能夠自己選擇想看的內(nèi)容-熱點(diǎn)體育，電視節(jié)目片斷，電影片花等等，并決定何時觀看。
運(yùn)營商可以通過獨(dú)特的內(nèi)容來增加額外的收益，比如在其運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)上推出獨(dú)家手機(jī)短劇集，吸引用戶不斷撥打號碼了解劇情發(fā)展。然而，用戶需求的關(guān)鍵是：對任何他們朋友所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容都要做到非常容易獲取。這意味著可以在其它運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)上獲得視頻內(nèi)容，亦或是在互聯(lián)網(wǎng)上，比如YouTube上，“圍墻花園”模式會阻礙廣泛的采納。
視頻將是運(yùn)營商尋求增加收益的最突出優(yōu)勢。但是，當(dāng)他們在制訂下一步戰(zhàn)略時，需要仔細(xì)地考慮長期發(fā)展的問題。投資移動電視廣播服務(wù)非常昂貴，且長短期盈利的機(jī)會都非常小。移動點(diǎn)播視頻是一條可行之路。它充分利用了自由的優(yōu)勢，以及社交網(wǎng)絡(luò)的盈利模式，如YouTube，通過用戶的控制和靈活性推動普及。
Brough Turner 高級副總裁兼CTO
Turner先生作為NMS公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，是NMS早期產(chǎn)品研發(fā)的主要成員。目前負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)與架構(gòu)的開發(fā)。Turner
先生有著豐富的商業(yè)背景，對NMS 的業(yè)務(wù)策略和市場發(fā)展有著突出的貢獻(xiàn)，但其重點(diǎn)仍集中在工程和技術(shù)方面。在聯(lián)合創(chuàng)辦NMS
之前，Turner 先生在Digilab, Inc.和Block Engineering Inc.任職13 年，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和技術(shù)管理。Digilab,
Inc.和Block Engineering Inc.均為Bio-Rad Laboratories 的子公司。
Turner先生擁有麻省理工學(xué)院（MIT）電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。他是IEEE和ACM會員。另外，他還是相關(guān)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)體的重要成員，其中包括IETF,PICMG,ECTF和IMTC。
CTI論壇編輯
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