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中國云呼叫中心的現(xiàn)狀和競爭手段

2011/04/15

　　中國云呼叫中心企業(yè)缺乏核心競爭力的現(xiàn)象非常普遍。在爭奪客戶時無非強調(diào)規(guī)模大、歷史長、人員多、經(jīng)驗豐富、價格低等。呼叫中心外包服務(wù)深度的競爭將占據(jù)主導(dǎo)，能夠挖掘客戶潛在需求，提供整體解決方案，給予一站式服務(wù)和附加增值服務(wù)將成為企業(yè)的核心競爭手段。

　　由于中國的呼叫中心產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展時間不長，缺少必要的人才積累，而呼叫中心行業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)和積累需要一定的周期，這直接導(dǎo)致云呼叫中心的專業(yè)人才目前嚴重不足，具有豐富管理經(jīng)驗的高級人才更是嚴重匱乏。有經(jīng)驗的呼叫中心管理人員炙手可熱，爭搶激烈。因此，企業(yè)之間相互挖墻角現(xiàn)象日趨嚴重就不足為奇了。

　　呼叫中心外包公司應(yīng)該更多的研究市場、研究客戶、研究行業(yè)，打造出自己的核心競爭力，只有如此，才能服務(wù)到客戶、幫助到客戶，才能協(xié)助企業(yè)攻城略地，才能真正與客戶融為一體，提供到客戶最需要的服務(wù)。

　　低價競爭明顯服務(wù)質(zhì)量大打折扣呼叫中心外包市場的進入門檻并不高，幾條電話線,幾十個人就可以是一個云呼叫中心。加上中國企業(yè)普遍缺乏外包意識，因此，每一個客戶的出現(xiàn)總是吸引一批外包呼叫中心洽談，許多企業(yè)為了拿到單自然就采用低價策略，導(dǎo)致了在一個尚未成熟的市場就已經(jīng)出現(xiàn)了價格戰(zhàn)。

　　但是服務(wù)是需要成本的，而云呼叫中心是要盈利的。因此云呼叫中心必然在服務(wù)本身做許多文章借以降低成本，比如對服務(wù)人員的素質(zhì)要求不高、簡化服務(wù)流程等。過低的價格必然導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量根本無法保證。委托企業(yè)一定要清醒，低廉的價格一定無法換來高品質(zhì)的服務(wù)，客戶關(guān)系無法真正維系將直接帶給企業(yè)嚴重傷害。

　　實際上，考慮是否將項目外包給一個企業(yè)，價格不是唯一。未來的競爭，不僅僅是設(shè)備、硬件基礎(chǔ)上的競爭，更多的將集中于外包呼叫中心提供商是否具備綜合實力。呼叫中心的一站式服務(wù)能力、CRM能力、行業(yè)項目經(jīng)驗、人力資源、技術(shù)支持能力等等，都應(yīng)成為企業(yè)客戶是否對一個項目進行外包時需要重點思考的問題。

　　缺乏行業(yè)標準產(chǎn)業(yè)發(fā)展大受影響可以預(yù)見，呼叫中心外包市場規(guī)模將不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條也將逐漸清晰。但目前呼叫中心外包市場的管理存在嚴重問題。管理部門不明確，行業(yè)界定不清晰，外包呼叫中心根本不知道企業(yè)應(yīng)屬哪個部門管理。這種現(xiàn)象自中國出現(xiàn)呼叫中心就已經(jīng)存在。沒有政府部門的管理，行業(yè)標準自然也就無從談起。

　　云呼叫中心作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，解決了大量人員就業(yè)，希望政府能給予稅收優(yōu)惠政策，扶植支持行業(yè)發(fā)展；并盡早出臺系列行業(yè)服務(wù)標準，提升誠信度，規(guī)范不良競爭，促進行業(yè)在健康的土壤中發(fā)展。

　　行業(yè)標準的缺乏給呼叫中心行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的障礙，無法衡量呼叫中心企業(yè)經(jīng)營狀況，無法衡量呼叫中心服務(wù)水平的高與低，無法評定呼叫中心的服務(wù)優(yōu)劣，甚至一些專業(yè)術(shù)語、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法都不一致。許多云呼叫中心的負責人都表達了對缺乏行業(yè)標準的無奈，他們迫切希望能出臺真正行業(yè)標準，借以規(guī)范市場、促進行業(yè)發(fā)展，為整個云呼叫中心行業(yè)營造出一個良性發(fā)展、良性競爭的大環(huán)境。

　　服務(wù)產(chǎn)品單一核心競爭有待提高中國的云呼叫中心企業(yè)，在產(chǎn)品特點、服務(wù)專長方面基本上大同小異，沒有突出的特點。這也是中國沒有出現(xiàn)巨無霸云呼叫中心的重要原因之一。

　　管理人才奇缺管理水平有待提高面對急劇膨脹的云呼叫中心市場，管理人才奇缺成了目前行業(yè)存在最為嚴重的問題之一。中國的云呼叫中心在技術(shù)的應(yīng)用、硬件的配置方面已經(jīng)與國際同步了，但服務(wù)管理能力與國外相比還有不小的差距。先進的設(shè)備無法堆砌出優(yōu)秀的服務(wù)，服務(wù)水平的提升需要管理人才才能真正實現(xiàn)。

　　整個呼叫中心行業(yè)面臨的最大問題不是技術(shù)革新，而是人才。國內(nèi)的許多呼叫中心在規(guī)模、硬件技術(shù)上能即時與國際同步，但在服務(wù)管控上仍與國際有很大的差距。而管理以及服務(wù)的創(chuàng)新，更多的需要通過以人才、專家為首的“軟件”提升。

　　管理人才的不足，直接導(dǎo)致許多云呼叫中心的管理水平相對較低�？蛻舴⻊�(wù)絕對不是簡單的接電話、打電話。但許多從事云呼叫中心的管理人員連基礎(chǔ)的市場知識都不具備。試想一下，一個連企業(yè)管理、市場營銷都不懂的人如何管理服務(wù)團隊？如何提供所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)給客戶？

　　人員流失過大社會工程亟需啟動云呼叫中心一線員工流失現(xiàn)象日趨嚴重，有的企業(yè)月流失率竟然可以達到30%以上。過高的流失率必然導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)水平的不穩(wěn)定，對整個行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響�？梢哉f，人員流失是云呼叫中心總經(jīng)理們最為頭疼的事。什么原因造成員工流失率居高不下呢？

　　由于云呼叫中心是單純靠服務(wù)來盈利的企業(yè)，降低成本就意味著利潤的增加，因此，降低企業(yè)成本變成了企業(yè)最重要的手段。中國云呼叫中心員工的待遇普遍較低，屬于低收入工種，這是員工流失嚴重的重要原因之一。

　　另外，社會對一線員工并沒有給一個清晰的職業(yè)定義，呼叫員、電話服務(wù)員、座席員、座席代表、呼叫服務(wù)員、話務(wù)員，叫什么的都有。想象一下，連職業(yè)的描述都是模糊不清，如何給一線員工帶來行業(yè)的歸屬感和職業(yè)的榮譽感？因此，絕大多數(shù)一線員工認為，呼叫中心不是可以終身從事的職業(yè)，沒有多少前景。

《客戶世界》


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