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任正非最懂“和合”的力量

2012/02/21

　　任正非把目標(biāo)瞄準(zhǔn)巨頭，但是從來(lái)不放過(guò)可以跟巨頭和合的機(jī)會(huì)。或者說(shuō)，宣戰(zhàn)就是為了和合。

　　任摩遜給兒女起名任正非和任正離，實(shí)際是給兒女種下了一顆種子：正即非，非即正；正即離，離即正。不要跟隨主流，心里要有主流。離開(kāi)主流，才可以推動(dòng)主流。這是一種博大的哲學(xué)，在任正非后來(lái)的人生與事業(yè)中得到了最大的體現(xiàn)。

　　任摩遜的“正非”說(shuō)，核心就是不流于俗套，有不斷超越的心志。“超越自己，改變世界，渴望超越”，被任正非用到了極致。他看穿了，人是注定要被超越的，巨型公司是注定要被超越的，現(xiàn)實(shí)既成的一切是注定要被超越的。任正非后來(lái)創(chuàng)辦華為，走的就是通過(guò)顛覆實(shí)現(xiàn)與正統(tǒng)和合的路徑。后來(lái)他還發(fā)明了管理的灰度理論，或許也可以在自己的名字中找到某些啟示。

　　任正非的母親看上去瘦小，逆來(lái)順受，實(shí)際上那是一種舍己從人的美德。“舍己從人”，這是太極拳的一個(gè)核心理念：不對(duì)抗，順著對(duì)手與環(huán)境的力道走，在可以轉(zhuǎn)化的地方轉(zhuǎn)化能量。舍己從人，隨時(shí)隨地與環(huán)境和合，那是真正的大智慧。人與環(huán)境要隨時(shí)隨地和合，心與做事要分分鐘相通。這樣一種“和合”精神，是任正非遺傳基因里就有的東西。

　　這種和合的基因，是透視任正非性格及其走向的有效羅盤(pán)。他的父母向他展示了一種骨子里面的倔強(qiáng)：每一個(gè)挑戰(zhàn)都內(nèi)含一抹清明，無(wú)論看上去如何困頓迷茫；每一個(gè)擔(dān)當(dāng)都蘊(yùn)含慈悲喜舍，無(wú)論看上去如何窮兇極惡。有時(shí)需要忍受，受了受了一受即了；有時(shí)需要出格，唯相機(jī)創(chuàng)造方能鞏固生命力的根基。
　　
　　在任正非新近文章《一江春水向東流》中，他把華為的成功歸因于“和合”。他不懂科技，不懂營(yíng)銷，不懂管理，從來(lái)不敢開(kāi)會(huì)，就是一個(gè)勁地往下跑，去看到好的做法和好的想法，就最大限度地在公司推廣。他說(shuō)：“我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。真正聰明的是13萬(wàn)員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過(guò)用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來(lái)。”

　　華為供應(yīng)鏈管理堪稱一流，精髓就在“和合”。一個(gè)螺釘加工廠的女老板看我講華為案例，她告訴我說(shuō)，華為對(duì)協(xié)作商的服務(wù)非常周到，不需要任何回扣和通融，為你做管理流程，為你提供技術(shù)和管理支持，還為你送管理培訓(xùn)。

　　任正非對(duì)“和合”精神心領(lǐng)神會(huì)。2002年思科與華為在美國(guó)開(kāi)戰(zhàn)，2005年思科總裁錢伯斯應(yīng)邀到華為來(lái)訪問(wèn)。兩個(gè)宿敵相擁而歡一時(shí)傳為佳話。這就是任正非。他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)巨頭，但是從來(lái)不放過(guò)可以跟巨頭和合的機(jī)會(huì)�；蛘哒f(shuō)，宣戰(zhàn)就是為了和合。

　　華為發(fā)展出的商業(yè)模式，如果用一句話來(lái)概括，就是“舍己從人”。他從來(lái)不懼巨頭，因?yàn)榫揞^尾大不掉，不會(huì)去關(guān)注客戶近期的需求。任正非反其道而行之，把目光鎖定在客戶三個(gè)月的需求上，他會(huì)集中整體力量，去把握客戶的心跳和呼吸，與他們共呼吸，結(jié)果最后往往能夠把巨頭的客戶轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。

　　如果說(shuō)，父親任摩遜的“正非說(shuō)”給任正非注入了“渴望超越”的種子，那么母親程遠(yuǎn)昭的“舍己從人”則讓他找到了超越的途徑。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊


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