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華為進軍云計算將挑戰(zhàn)誰?

2010/12/08

  近日,全球領先的電信設備商華為也發(fā)布了自己的云計算戰(zhàn)略及解決方案,平時很少拋頭露面的華為總裁任正非不僅出席了這次發(fā)布會,還專門做了主題演講。他詩興大發(fā)地宣稱,華為在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科,在云業(yè)務上要追趕谷歌。

  一般來說,云計算從技術層到服務層可以分為四個層次,每個層次對應的主要供應商分別是:


    從上圖可以看出,在云計算的四個層次中,華為在三個層次中都有投入,也有不少的產品,因此華為是全球少數(shù)幾家具備端到端云計算解決方案能力的廠商之一。其實第四個層次的SaaS(軟件即服務)華為也有涉足,華為業(yè)務與軟件產品線的新業(yè)務部門就曾經(jīng)做過SNS社區(qū)網(wǎng)站,還做過云存儲網(wǎng)站,只不過由于顧忌與運營商的業(yè)務發(fā)生沖突,一直也沒有正式推出。

  華為內部也早就推出了屬于SaaS的辦公云,華為辦公云的一期已經(jīng)覆蓋了華為上海研究所的新辦公區(qū)和1萬名員工,二期將覆蓋華為所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務部門,共計有6萬人。華為內部估計,通過采用辦公云,僅僅服務器就能夠節(jié)省40%的投資。當然,SaaS還不是華為關注的業(yè)務;至少到目前為止,華為的角色還是下面三層:IaaS、PaaS和技術供應商。

  如果從行業(yè)上來說,電信運營商仍然是華為最重要的市場。目前我所了解的情況,華為內部涉及到云計算的主要有核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務與軟件等產品線。華為能夠提供給電信運營商的有刀片服務器,加上軟交換、HLR平臺等軟件就組成了一個全IP核心網(wǎng),足以取代運營商現(xiàn)在的核心網(wǎng)。

  未來,IP取代傳統(tǒng)電信網(wǎng)是大勢所趨。舉個例子,你現(xiàn)在就可以通過比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是電話機撥打電話,他們走的都是IP網(wǎng)絡。而且,搞IP的互聯(lián)網(wǎng)運營商對電信運營商的沖擊已經(jīng)非常猛烈,要不然中移動董事長王建宙也不會說:“不進入谷歌的地盤,遲早會被谷歌干掉!

  但是,電信運營商本質上還是服務商,他們畢竟不像谷歌那樣有深厚的技術實力,要開展云計算服務,自己在技術能力上力有不逮。這個時候,華為站出來說我?guī)湍闳扛愣,他們當然欣喜若狂了。目前,國內三大運營商都在與華為合作云數(shù)據(jù)中心,華為也已經(jīng)在歐洲做了一些云計算的試點,據(jù)說效果還不錯。

  當然,發(fā)布云計算也許是華為全面進入企業(yè)市場的信號,很多廠商早就已經(jīng)在企業(yè)市場上開始云計算服務了,例如亞馬遜的EC2,IBM的藍云計劃,等等。華為既然要做云計算,肯定不會只盯著電信運營商市場。實際上,有著技術供應商、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業(yè)客戶提供端到端的云計算解決方案。

  互聯(lián)網(wǎng)運營商對于云計算的需求就挺大的,至少不比電信運營商小。其中,谷歌等具有較強技術實力的互聯(lián)網(wǎng)運營商都是自給自足:自己攢服務器,自己開發(fā)中間件,自己做云發(fā)布平臺。華為除了能賣點白牌服務器之外,似乎沒有別的機會。

  由于國內互聯(lián)網(wǎng)運營商沒有那么強的技術實力,華為的機會也就來了。據(jù)我了解,國內前三大互聯(lián)網(wǎng)運營商都部署了華為的數(shù)萬臺刀片服務器,華為再向他們推廣云計算解決方案,也就是順理成章的事情了。未來,金融、政府也會成為云計算用戶,華為會有很多的機會。

  從這次任老板的話中可以看出,華為已經(jīng)不再把愛立信作為自己的追趕目標了,因為只要華為把云計算搞成了,電信運營商和企業(yè)市場通吃的話,超過還沒跑出電信圈的愛立信應該不在話下。

  任老板之所以把思科作為超越對象,就是因為思科是最主要的IP硬件產品提供商,華為將會與思科在交換機、路由器和服務器(思科剛剛涉足不久)上一較高低。由于思科在IaaS和PaaS上積累不多,感覺任老板對于超越思科還是挺有信心的吧!

  至于任老板說要追趕谷歌,我想可能有兩個方面的含義:

  一層含義就是華為與谷歌在IaaS上確實有競爭。早在2008年谷歌就推出了Google App Engine Web運行平臺,使得客戶的業(yè)務系統(tǒng)能夠運行在谷歌的全球分布式基礎設施上。除了在自己的云平臺上推出Gmail和Google Docs等SaaS服務之外,谷歌也開放了應用接口和SDK,鼓勵用戶采用谷歌的云平臺做更多的事情。

  這其實才是華為要學習的地方。用任老板的話說,華為是黑寡婦,是修萬里長城的,不知道怎么跟別人合作。而對于平臺廠商來說,不懂得合作,也就不可能成功。谷歌和蘋果的智能手機能夠擊敗諾基亞,也是因為他們創(chuàng)造了一個合作共贏的軟件和應用平臺。但愿華為能夠改變思維模式,懂得利益分享,這樣才能做好云平臺。

  另一層含義就是合縱連橫的意思了。華為與國內三大互聯(lián)網(wǎng)運營商都有合作,有的還建有聯(lián)合實驗室;同行是冤家,他們或多或少與谷歌有競爭關系。華為不做面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)服務,因此不直接與谷歌競爭。但是,華為可以做三大互聯(lián)網(wǎng)運營商背后的軍火商,通過向他們輸送炮彈的方式,幫助他們追趕谷歌。

  過去這么多年,華為一直把自己定位成“管道工”;如今,管道工卻要騰云駕霧了,這個難度確實比較大,最難的倒不是技術,而是人的意識。轉型的后果如何,也許再過幾年才能看得出來。

網(wǎng)易科技



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