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Avaya王昀:新官上任四把火 銷售、渠道建設(shè)先開(kāi)刀

2009/05/19

  5月19日北京報(bào)道:從思科上海辦公室到Avaya上海辦公室,只是一條路之隔,但對(duì)王昀來(lái)說(shuō),從思科走到Avaya,不只是一條路的距離,而是從負(fù)責(zé)渠道,走向全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)。

  在王昀就任Avaya中國(guó)公司總經(jīng)理的第49天,他第一次坐在媒體面前,在這49天里,剛剛走馬上任的他,把Avaya中國(guó)員工的考核制度從月度考核改成周考核,因?yàn)樗笞约旱膯T工每周都要有進(jìn)步。當(dāng)然,Avaya中國(guó)區(qū)的員工在這位新老板的帶領(lǐng)下,改變不只這一點(diǎn)點(diǎn)。

圖:Avaya中國(guó)公司總經(jīng)理王昀

  新官上任四把火

  俗話說(shuō):“新官上任三把火”,王昀來(lái)到Avaya卻帶來(lái)四把火。

  Avaya從全球起將進(jìn)行渠道的變革,在中國(guó)也不例外,Avaya會(huì)在中國(guó)幫助合作伙伴進(jìn)行深入的轉(zhuǎn)型,讓合作伙伴有更明確、細(xì)致的分工。

  王昀說(shuō)他看重四個(gè)品質(zhì):誠(chéng)信、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)能力,他也會(huì)把這四個(gè)品質(zhì)貫徹到Avaya中國(guó)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),并重視員工的發(fā)展。

  王昀還提出,要持續(xù)提升企業(yè)的職能和運(yùn)營(yíng)效率,打造一個(gè)非常健康、強(qiáng)建的銷售文化,并針對(duì)行業(yè)推出更有針對(duì)性的解決方案,真正幫助客戶。

  顯然,這“三把火”的重點(diǎn)都是為了讓“第四把火”更旺盛,就是要以客戶為中心,花大力氣在現(xiàn)有客戶的維護(hù)和提升上。Avaya會(huì)繼續(xù)介紹國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給不同的客戶,保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

  渠道轉(zhuǎn)型:分工更明確

  渠道是王昀之前在思科中國(guó)公司專注的領(lǐng)域,目前Avaya也恰逢渠道策略轉(zhuǎn)型,這更引得了媒體對(duì)Avaya渠道的關(guān)注。

  不過(guò),王昀表示,Avaya全球的渠道改變其實(shí)對(duì)中國(guó)影響并不是很大。對(duì)全球來(lái)說(shuō),Avaya的北美市場(chǎng)面臨從直銷轉(zhuǎn)型,而中國(guó)市場(chǎng)就已經(jīng)是渠道銷售為主了。

  但是,Avaya更希望幫助渠道做更明確、細(xì)致的分工,讓渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型做更擅長(zhǎng)的事。

  有的渠道合作伙伴專注分銷,幫助下面的代理商更好地服務(wù)于客戶。但是對(duì)于絕大部分的渠道伙伴,Avaya則會(huì)幫助他們提高服務(wù)最終用戶的能力。

  沒(méi)有一家代理商說(shuō)既可以做分銷,同時(shí)也可以做好最終用戶,兩個(gè)方面都有其專業(yè)的一面。作為廠商來(lái)說(shuō),Avaya希望幫代理商真正做轉(zhuǎn)型,在業(yè)務(wù)上更加專注。

  王昀也指出,Avaya也會(huì)在新的渠道策略下,把Avaya的銷售團(tuán)隊(duì)、渠道團(tuán)隊(duì)更好的與渠道合作伙伴結(jié)合,幫助他們迅速、轉(zhuǎn)型。

  新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)

  對(duì)王昀來(lái)說(shuō),新的崗位,新的機(jī)遇,但,挑戰(zhàn)也不言而喻,從負(fù)責(zé)渠道,到全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng),況且,還是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候接手。

  王昀有渠道管理經(jīng)驗(yàn),有商業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),可負(fù)責(zé)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng),所需要的經(jīng)驗(yàn)還有很多,等于是等于是對(duì)王昀學(xué)習(xí)能力的考驗(yàn),他所欣賞的這種品質(zhì),在他身上給出了最好的檢驗(yàn)機(jī)會(huì)。

  雖然身處同一領(lǐng)域,但Avaya和思科不同,Avaya更專注,Avaya只有三大類產(chǎn)品:統(tǒng)一通信、呼叫中心、針對(duì)中小企業(yè)的IP OFFICE,王昀需要學(xué)習(xí)Avaya的技術(shù),需要了解Avaya的產(chǎn)品,所以,王昀的挑戰(zhàn)就來(lái)自怎么做好語(yǔ)音通信業(yè)務(wù),怎么更好體現(xiàn)Avaya的價(jià)值,怎么了解特別是現(xiàn)有環(huán)境下,客戶的真正的需求和挑戰(zhàn)。

  王昀相信,Avaya的老板會(huì)在某一個(gè)特定時(shí)期選擇最合適的人擔(dān)任這個(gè)職務(wù),全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù),但是,中國(guó)的語(yǔ)音通信市場(chǎng)、統(tǒng)一通信市場(chǎng)也越來(lái)越大,中國(guó)的3G大幕也才剛剛開(kāi)啟,王昀把這些統(tǒng)統(tǒng)看做是他新職位上的新機(jī)會(huì)。

  王昀也透露,Avaya總部現(xiàn)階段對(duì)他的考核還是集中在客戶滿意度,合作伙伴的響應(yīng)、招募情況,以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的提升。

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