CRM在系統(tǒng)集成行業(yè)大有作為

2005/07/11

  CRM在中國經(jīng)過3年來的長足發(fā)展,終于有了今天的繁榮--企業(yè)高層的充分重視、數(shù)以百計的CRM專業(yè)廠商、成熟的CRM產(chǎn)品、廣泛的行業(yè)應(yīng)用等等。據(jù)IDC集團新研究報告顯示,全球CRM服務(wù)市場將出現(xiàn)18.6%的年度復(fù)合式成長率(CAGR),在2006年將達到455億美元。屆時美國的CRM市場預(yù)計將攀升至180億美元,其增長率將遠遠高出美國IT服務(wù)市場的平均增長速度。做為中國CRM領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商之一的北京立友信科技有限責(zé)任公司(下稱:立友信科技)認為,未來國內(nèi)的CRM市場較之過去3年,將會有更加迅猛的發(fā)展。同時,在眾多行業(yè)中,IT行業(yè)更將有望成為CRM應(yīng)用最先成熟的行業(yè)。因為,IT行業(yè)較之其它行業(yè)擁有三個突出的優(yōu)勢:其一,良好的IT應(yīng)用基礎(chǔ);其二,相對合理的CRM系統(tǒng)實施預(yù)期;其三,更加有效的CRM系統(tǒng)實施過程。而系統(tǒng)集成(SI)做為IT行業(yè)的重要代表成員,對于CRM的需求,更是尤為突出。

  立友信科技認為,系統(tǒng)集成行業(yè)由于其特別的業(yè)務(wù)模式,在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理方面具備以下主要特點:目標客戶明確,一般以行業(yè)客戶為主;客戶數(shù)量少、采購規(guī)模大,客戶對企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗和客戶化定制能力非常重視。銷售與工程實施具有項目(project)特點,過程復(fù)雜、周期長,需要全過程的管理、控制、協(xié)同?蛻魧τ诋a(chǎn)品和服務(wù)的購買,具有分步實施的特點;同時業(yè)內(nèi)口碑對于系統(tǒng)集成公司的生存與發(fā)展極為重要,因此工程質(zhì)量與售后服務(wù)的是否卓越,將是關(guān)鍵。

  隨著競爭的加劇,進度、費用與成本的控制已成為系統(tǒng)集成企業(yè)的核心能力之一。系統(tǒng)集成企業(yè)目前最關(guān)鍵的需要是:
  1. 提高客戶滿意度,保持與客戶的長期合作關(guān)系
  2. 有效管理項目進程與質(zhì)量(包括費用與成本控制)
  3. 改善能力

  這其中,對項目的有效管理更是重中之重,項目管理的難度來自于項目合作與協(xié)同以及項目實施與控制兩方面。

  首先,系統(tǒng)集成所包含的技術(shù)與管理內(nèi)容愈復(fù)雜,企業(yè)也就愈需要對眾多的合作參與者加以協(xié)調(diào),這中間不但有企業(yè)自身的部門、團隊和客戶,也有合作伙伴、上游供應(yīng)商、政府部門和其他利益方,甚至還包括競爭對手以及其他制約方。要贏得有價值的客戶和相關(guān)合作方的信賴,必須對上述各方面及其行為加以全面的掌控,保證相關(guān)合作方工作協(xié)同的有效性,并做出及時的應(yīng)對,才能使客戶充分認識公司的核心能力和優(yōu)勢,從而放心把項目工程交給公司。否則,將大大地降低營銷部門贏得客戶的能力,即使 "煮熟的鴨子"也會飛掉。

  其次,項目實施是系統(tǒng)集成公司向客戶提供實際價值并獲取營業(yè)利潤的核心過程。在這個過程中,系統(tǒng)集成公司需要明確項目的范圍、預(yù)算、階段、任務(wù)和成果,控制項目所需的人力、財力和物資資源以及項目的進程與質(zhì)量,保持與合作各方的有序溝通并了解對項目的意見和建議,降低項目可能的風(fēng)險,保障能夠最終交付使客戶滿意的項目成果。如果不能確保項目的成功實施,系統(tǒng)集成公司就無法獲得客戶的滿意,甚至企業(yè)的商譽、收益也會造成嚴重的損失。

CRM做為新型的先進管理方法和工具,對于上述問題和關(guān)鍵應(yīng)用需求,是最適合的解決方案:

  1. 建立以客戶為中心的企業(yè)級協(xié)同工作平臺。
      其中包括:建立客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)組織;CRM以客戶任務(wù)與項目為主線,實現(xiàn)跨部門的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同,從根本上消除了部門屏障,保障企業(yè)實現(xiàn)以客戶為中心的資源組織與扁平化管理。建立多應(yīng)用的整合平臺;建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)貫穿全過程的項目協(xié)同與控制,共享知識、復(fù)制能力,有效提升企業(yè)競爭能力。建立協(xié)同營銷平臺;設(shè)置合適的共享規(guī)則,從而有效消除信息盲區(qū);同時設(shè)置業(yè)務(wù)路由規(guī)則,可以根據(jù)業(yè)務(wù)類別,自動分配任務(wù)。

  2. 實現(xiàn)貫穿全過程的項目協(xié)同與控制。
      CRM以項目為主線,貫穿整個項目生命周期,協(xié)同管理不同階段的相關(guān)業(yè)務(wù)。項目管理包括售前項目管理、工程實施項目管理兩類。在項目管理中,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的"起點"與"終點"是非常重要的控制點,如售前項目的"立項"、"合同評審"以及"工程實施項目"的驗收。CRM將為不同角色提供信息共享和評審功能,對控制點進行管理;項目階段按統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)置,便于統(tǒng)計分析;項目各階段可以設(shè)置里程碑及提醒與報警功能(可向預(yù)定的管理者報警);在項目過程中,能夠管理合作伙伴與競爭者、項目文檔、項目團隊組建(包括權(quán)限管理)、項目計劃和預(yù)算與費用(收益)。

  3. 基于知識共享與復(fù)制的能力建設(shè)和管理。
      包括:建立項目管理模板;提供項目階段劃分、關(guān)鍵任務(wù)與里程碑設(shè)置、階段標準耗時(提醒與報警)等,可以將企業(yè)已有的項目運作經(jīng)驗固化為管理和執(zhí)行模板。實現(xiàn)信息交流與工作協(xié)同;相關(guān)人員可以通過系統(tǒng)提供的BBS方式進行信息交流與業(yè)務(wù)討論,并可進行任務(wù)、日程的安排。實現(xiàn)知識管理;"知識庫"按"目錄"和"關(guān)鍵詞"分類;從"知識文檔"升級為"知識庫"時,可以設(shè)置"查詢權(quán)限";同時,系統(tǒng)提供自動關(guān)聯(lián)方式,可以將"知識庫"中的相關(guān)文檔(如行業(yè)解決方案)與實際業(yè)務(wù)對象建立關(guān)聯(lián)。


  很多實踐證明,CRM能夠有效解決系統(tǒng)集成企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理需求,并能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)的正常、高效推進提供保障,進而產(chǎn)生顯著的效能。隨著系統(tǒng)集成企業(yè)和中國CRM產(chǎn)業(yè)自身的并肩發(fā)展,更多、更精彩的CRM應(yīng)用實例將會不斷涌現(xiàn), CRM在系統(tǒng)集成行業(yè)的廣闊發(fā)展前景,我們拭目以待。

立友信公司供稿 CTI論壇編輯



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