如何建立世界級的呼叫中心
2003/07/16
第一章 概論
建立一個世界級的客戶服務和支持方案
當企業(yè)遇到與內(nèi)部和外部客戶支持的相關(guān)問題時，總體上與以下三方面有關(guān)：1）對進入服務系統(tǒng)的呼叫請求及對解決方案的跟蹤方式缺乏控制；2）無法集中技術(shù)人員，客戶及管理人員之間的溝通；3）無法報告進入系統(tǒng)的呼叫數(shù)量和類型。
這些問題對您來說是否很熟悉？
·我怎樣開始建立一個世界級的客戶服務中心？
·我如何將現(xiàn)有的客戶服務中心升級，升級后的客戶服務中心會是什么樣子？
·我如何確保服務中心與我們業(yè)務的變化保持步調(diào)一致？
·我是否需要更換客戶服務中心的人員、更改流程和/或工具來提高客戶服務的水準？
·我如何衡量客戶服務中心是否成功，以及與我們所支持的業(yè)務單位及客戶間的溝通是否成功？
·這需要花多長時間，花多少錢？
了解到您的成功程度與您提供客戶服務的能力是直接相關(guān)的，這一點至關(guān)重要的 - 經(jīng)濟不景氣時尤其如此。卓越的客戶服務及支持是客戶服務中心的基本要求，明天的工作保障來自于今天良好的客戶服務。從根本上來說，您所提供的客戶服務是否成功將由您的客戶來決定。如果不能提供良好的服務，客戶就會尋求其它的途徑
- 或許正是您目前的一個競爭對手。
成功不是僅靠運用工具就可以實現(xiàn)的 - 您必須首先認真地確定您的策略。在當今這個信息驅(qū)動的經(jīng)濟時代，不存在信息缺乏之憂，包括市場信息和提高客戶服務水平的手段及服務的信息。在客戶服務這個領域里，過濾和消化這些信息的關(guān)鍵是首先要確定您的客戶服務策略。要實現(xiàn)這一目標，您必須首先了解外部客戶的要求和期望。然后，審視您內(nèi)部的需求，明確目前的狀態(tài)，以及您在今后一個月、三個月、一年內(nèi)分別要達到水準。
本商務白皮書將幫助您實現(xiàn)以下目的：
·揭示您目前的客戶服務中心的狀態(tài)及設計上的缺陷；
·幫助您了解客戶服務中心的變化方向，以及可以從不停變化的客戶服務中心生命周期中得到的成果；
·制定一個成功的客戶服務中心策略，并且
·確定如何使用 HEAT? 解決方案幫助您應對客戶服務中心面臨的挑戰(zhàn)。
對于能否成功地制訂客戶服務中心策略，有兩個關(guān)鍵因素起著非常重要的作用。它們是：1）確定和了解您公司要提供的客戶服務體驗；2）使用最好的方法來為這種客戶服務體驗增值，從而最終提供生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的快速回報。
下面我們來談談您應該如何來看待這兩個因素：
客戶服務體驗：
無論您是一個內(nèi)部支持中心還是外部客戶服務中心，強調(diào)客戶體驗的重要性是十分必要的。如何您不能設身處地地為客戶的需求和期望著想，您就會落伍，而且您會發(fā)現(xiàn)您會經(jīng)常站在服務中心職員的立場，甚至客戶服務中心經(jīng)理的立場，為自己辯護。如今的客戶掌握了很多信息，知道客戶服務中心應該怎樣為他們服務，如果您不能滿足這些新客戶的期望和要求，他們就會尋找其他的服務提供商，或干脆放棄不符合其要求的產(chǎn)品和服務。
生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益回報
從全球看，優(yōu)化客戶服務的競爭正在持續(xù)升溫，同樣，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和最終利潤回報的要求也在日益提高，換句話說，就是更加強調(diào)投資回報 (ROI)。對您來說，重要的是提升效率、生產(chǎn)力和改進工具
- 那樣您就可以利用最低的成本完成最優(yōu)秀的工作！
一個世界級的客戶服務中心策略（包括世界一流的人員、流程和工具）將會提高生產(chǎn)力，并實實在在地在與每一位客戶的交流中產(chǎn)生增值。這將可以為企業(yè)產(chǎn)生可度量的經(jīng)濟效益。僅把客戶服務中心定位為"成本中心"已經(jīng)落伍了，這樣的觀念會將公司趕出保留客戶及延長企業(yè)壽命的競技場。
我只負責對生產(chǎn)效力的評估，而價值實現(xiàn)周期或投資回報（ROI）通常是高級管理層關(guān)心的問題，對嗎？錯。也許您不必對對投資回報定下特定的目標，但您卻需對投資回報結(jié)果負責。如今有專門的工具和流程，可以為您提供一個世界級，可衡量投資回報的客戶服務中心解決方案。不過令人尷尬的是，其中的一些手段太簡單，以至于無法滿足中小型企業(yè)的需求。另一方面，對于您的企業(yè)來說，企業(yè)級的客戶關(guān)系管理
（CRM） 解決方案又太昂貴，太復雜。這么一來，就給切實可用的客戶關(guān)系管理 （CRM） 解決方案留出了巨大的空間，而這些切實可用的方案又是無數(shù)"主流企業(yè)"所需要的
- 就如您的企業(yè)。不過像其它工具一樣，這些解決方案只有在正確的策略和人員實施下，才會發(fā)揮效用。另外，那些因為沒有時間或因為其它原因，而沒能不斷改進現(xiàn)有系統(tǒng)和流程的企業(yè)，將會被淘汰出局。
除"量化的"衡量投資回報之外，客戶服務中心經(jīng)理需要評估"質(zhì)化的"的衡量方法。量化衡量會以明確的數(shù)字顯示可以節(jié)省的費用，而質(zhì)化的衡量方法則顯示內(nèi)在的"價值"，即客戶滿意度上升以及優(yōu)質(zhì)的服務標準，這是無法用確切數(shù)字來衡量的。
我想要計算投資回報…但怎么計算？許多在線投資回報計算器無法為您提供精確的計算結(jié)果。對于客戶服務中心來說，投資回報來自于技術(shù)人員和經(jīng)理的工作效率的改善和生產(chǎn)力的提高。簡而言之，對于
IT 經(jīng)理來說，投資回報可以用增加的銷售額、簽訂的服務合同和服務合同的續(xù)簽量來衡量，這些都是客戶滿意的標志。
建立一個世界級的客戶服務和支持中心的解決方案很容易理解，確定客戶服務中心策略與購買什么樣的解決方案也同樣重要。
讓我們從確定客戶服務中心的不同關(guān)鍵因素開始。
第二章 了解客戶服務中心演化的幾個階段
總體上，大多數(shù)客戶服務中心從被動反應的成本中心演變到積極主動的、具有很高價值的服務中心，經(jīng)歷了三個階段。即便預先制定了最有效的計劃，任何一個服務中心仍會經(jīng)歷一個逐步成熟的過程。
要想迅速取得長期成功，IT 經(jīng)理預先管理和推動每個演化階段變革的能力致關(guān)重要。
階段一：信息中心
第一階段是一個信息或分派中心，基本上向客戶提供一個可以將呼叫轉(zhuǎn)接到不同資源的接線員。這里幾乎不存在適當?shù)亟鉀Q實際問題的行動，而且管理、跟蹤和報告客戶呼叫的能力是非常有限。
在演化的這一階段被稱為"支持階段"，它完全是一個成本中心，基本上是被動反應的，并常常被描述成"救火"模式。沒有被有效地利用各種資源，導致客戶的問題無法得到解決，或是多重資源只被用來解決一個問題。這一階段的另一特征是支持人員之間以及與報告問題的客戶之間，無法進行良好的溝通。
因為系統(tǒng)無法有效地預期和解決客戶的問題，服務專業(yè)人員經(jīng)常感受到極大的壓力。如果這一階段的時間太長，會導致員工大量辭職，并會導致客戶流失。
階段二：被動反應/解決問題服務中心
客戶服務中心演化的第二階段為"問題反應"服務臺。這一類型的客戶服務中心的通常就某些明確的客戶問題作出反應，成為該客戶的單一聯(lián)絡點。其基本功能包括：客戶請求的記錄及跟蹤；問題跟蹤；初級知識貯存庫的建立和服務水平管理的開始；以及對基本技術(shù)/服務問題提供解決方法，如不合格產(chǎn)品、未完成的服務、密碼重置和應用協(xié)助等等。
盡管這個階段是對信息中心的一個重要提高，但這一類的服務中心仍然受著低效率的困擾 - 從低層次的首次電話解決（大約為 20% 或更少）到高層次的事件升級（問題上報）。經(jīng)理們常常用"記在便條上"這樣的方法來進行問題管理，從而阻礙了一切戰(zhàn)略性的思維。在最佳狀態(tài)時，服務中心經(jīng)理可以使用這種方法把客戶服務中心的運作維持在一個十分基礎的水平上。
但是，這一模式使得服務人員因挫折感和人員不足，而感到筋疲力盡。更不幸的是，當員工離職時，他們擁有的關(guān)于系統(tǒng)的具體知識也和他們一起離開 - 而您則又回到了起點。
在服務中心演化的"擴張階段"，這種服務中心可以從變得更主動和對客戶及組織更加有用中受益。另外，工作人員和管理層得到充分使用，他們開始推動并表示需要更多培訓，以及更好的設備。
第三階段：客戶服務中心
客戶服務中心演化的第三階段被認為是一個全方位服務的、積極主動的"客戶服務中心"- 這是您所希望達到的。到您達到了這一點，您的呼叫中心即成為一個全面的、增值的信息資源，也同時成為一個關(guān)鍵的、解決問題的引擎。
在這一層次，應用了服務和支持軟件，使您的客戶服務團隊和客戶，通過建立一個為解決更多問題服務的單一聯(lián)絡點，來提高雙方的效率。技術(shù)人員用上了精簡的流程和更強大的知識庫，使第一次接觸即解決問題的比率得到提高。由于實現(xiàn)了真正的功能集成和系統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，使客戶滿意度顯著提升，技術(shù)人員離職率降低。
通常，這稱為服務中心達到成熟或"戰(zhàn)略階段"。此時，由于通過不懈努力而建立的效率體系，管理及跟蹤問題報告系統(tǒng)已經(jīng)建成，整合的業(yè)務流程已在運行，客戶服務中心經(jīng)理可以制定一些戰(zhàn)略性的計劃，并與上級管理部門進行溝通。
作為一個中小型企業(yè)，您也許可以說出關(guān)于服務中心的最初兩個階段中的一個，但您的目標是達到成熟的戰(zhàn)略性階段。所以，如何才能達到這一階段呢？
第三章 不斷前進：制定一個獲勝的策略
從問題管理支持部門向戰(zhàn)略性客戶服務中心演化
顯然，沒有任何兩個客戶服務中心會完全相同，但它們在邁向世界級客戶服務中心的發(fā)展過程中會有一些重要的共同點。要建立一個頂級的客戶服務模式，只有較快的處理客戶呼叫和較低的呼叫放棄率是遠遠不夠的。要認識到整個企業(yè)的根本任務使所有系統(tǒng)用戶獲得更高的生產(chǎn)率。
最初，客戶服務中心是為客戶提供一個單一聯(lián)絡點來提出問題、尋求幫助，解決常見問題�，F(xiàn)在，客戶服務中心被描繪成一個可處理復雜問題和相關(guān)流程的呼叫中心或呼叫中心的一部分。
制定您的服務策略
成為一個世界級的客戶服務中心的第一步，是制定您的服務策略。制定一個明確的、簡潔的路線圖，可以幫助您了解您想要達到的程度。以下是一些可以幫助您著手工作的問題：
·您公司目前的員工基數(shù)以及計劃的年增長額是多少？
·目前的客戶基數(shù)及計劃的年增長額是多少？
·這樣的增長率對您的服務人員及預算有何影響？
·您目前采取什么樣的問題解決流程？
·您是否向客戶提供自助解決問題的方法或工具？
·您目前的 IT 預算情況如何？
·您目前服務的對象是：
--雇員
--銷售商
--客戶
·您是否提供以下服務：
--企業(yè)對企業(yè)
--企業(yè)對消費者
--政府
·您的期望是什么？
--首次呼叫解決，解決的時間
--可提供的產(chǎn)品/服務
--客戶服務中心的營業(yè)時間
·您目前的呼叫中心預算情況如何？
--誰是決定預算的最關(guān)鍵人物？
--誰是其他可利用的資源？（第一層，第二層）？
以下列出了另外一些組成您客戶服務中心策略的部分：
1． 確立衡量成功的標準--建立"量化"的方法來衡量所取得的進步，以確定是否行動是有效或某種方向上的變化是完全必要的。
普遍困擾經(jīng)理的問題是需要說服上級管理部門來發(fā)展支持中心的服務，雇傭更多的員工、購買必要的設備，并且改變他們認為客戶服務中心是一個無可救藥的成本中心的觀念。轉(zhuǎn)達如下信息對上級管理部門來說是非常必要的
- 即，是要節(jié)省目前正在浪費的時間和金錢，還是要從為客戶提供良好的服務中來實現(xiàn)直接和間接的收入。
2． 計算價值實現(xiàn)周期或投資回報 (ROI) - 最終，客戶服務中心的角色不只是提供解決問題的方法，還包括積極主動地預防各種問題的產(chǎn)生。盡管很少有客戶服務中心可以達到"預防"的功能，但還是應該為此做出努力。那將會給您的
IT 投資帶來更高的回報的機會。
要計算投資回報，您需要了解它的成本。以下是適用于在多數(shù)內(nèi)部客戶服務中心的示例：
·當面拜訪成本 = 100 美元
·技術(shù)人員通過電話應答的成本 = 30 美元
·技術(shù)人員通過電子郵件應答的成本 = 10 美元
·客戶自行解決問題的成本 =2.5 美元
--HIS Help Desk Services
（*對于那些沒有系統(tǒng)地管理電子郵件流量的公司來說，平均的電子郵件成本可高達4美元，如果電子郵件完全達到自動化，則成本降至0.25美元）
要評估和計算投資回報，有以下四個可計量的標志供參考：
·服務中心是否為最初的投資增加價值？
·這一項目是否改善了客戶關(guān)系？
·技術(shù)支持人員的生產(chǎn)力是否得到提高？
·利潤是否增加？
把以下等式牢記在心：投資回報 =（價值 - 費用）/時間
3． 平衡成本和功能復雜度/靈活性 - 使得客戶服務中心"物超所值"的關(guān)鍵是學習如何恰到好處地分配人員、技術(shù)及資金資源，以及為所有這些資源設立合理的目標。
即使是那些使用"自行開發(fā)"系統(tǒng)的公司，最初看起來成本很低，隨著時間的推移，也逐漸成為易增加維護成本和持續(xù)的低效率系統(tǒng)。因為內(nèi)部員工存在某一天離開公司的可能性，當他們離開時，也就帶走了設計/實施這個系統(tǒng)的"原因"和"方法"。另外，很多自行開發(fā)系統(tǒng)存在不可計量的復雜性及可適應性，使這些系統(tǒng)無法平穩(wěn)過渡或適應公司整體的需求變化。簡化系統(tǒng)及完善功能性成為一個普遍的趨勢。
常識告訴我們，投入的資金越大，您獲得的功能就越多，靈活性也就越大。盡管如此，在大多數(shù)情況下，達到一個頂級的客戶服務中心，并不意味著需要您花費所有的預算。要記住的是，您需要根據(jù)未來的增長及功能增加來計劃和分配資源。
從投資呼叫中心技術(shù)中獲得的商業(yè)好處是巨大的。由于運營流程在企業(yè)中被更廣泛地接受，因此客戶服務中心軟件也比以往發(fā)揮更大的作用。大多數(shù)的企業(yè)并沒有充分使用系統(tǒng)的全部潛能。
4． 積極主動，而不是被動反應 - 由于很多客戶服務中心是在一種沒有預見的需求下的基礎設施發(fā)展而來，它們通常不被看作是公司戰(zhàn)略的一個組成部分。大多數(shù)的服務中心以低效、高成本的被動反應方式運作。由于無法處理日益增長的呼叫數(shù)量、無法更新系統(tǒng)、無法提供新的服務及無法滿足現(xiàn)有客戶群不斷增長的需求，使客戶服務中心的運營陷入低效。唯一的解決方案是，為運營投入額外的資源，或承擔這種低級服務的成本。
相反，高效率是主動型客戶服務中心的明顯特征�？蓽y量性被極早地確立，工作流程非常有效率，各種知識得到有效的利用，員工離職人數(shù)減少，工作積極性和生產(chǎn)力得到提高，同時徹底解決問題的策略使呼叫數(shù)量在控制之中。通過使用最好的工具、策略和技巧，對支持新客戶所需的資源、新要求、新系統(tǒng)和新服務的影響被降到最低程度，同時相關(guān)成本也得到了控制。從被動轉(zhuǎn)為主動的過程中，有兩個比較重要的因素：
a) 使資源能得到共享并容易被獲取 - 主動型客戶服務中心的首要目標是保持和提升客戶滿意度。一個有效的客戶服務中心解決方案，使座席員每次與客戶交流時，都有機會增強客戶購買產(chǎn)品的決心。
經(jīng)驗豐富的座席員可以更快、更準確地幫助客戶解決問題。作為回報，客戶會更愿意再次購買您的產(chǎn)品，并且向其他人宣傳您的產(chǎn)品�？蛻羧绻梢苑奖愕赝ㄟ^各種途徑獲取您公司的資源，包括電話或自動服務系統(tǒng)，而無需犧牲服務的質(zhì)量，也可以為您構(gòu)筑對您有利的客戶關(guān)系。同時讓您的座席員擁有更多的客戶所需的信息，包括市場資源信息、產(chǎn)品信息和客戶帳戶狀態(tài)信息，會對每一個座席員接收客戶請求產(chǎn)生直接的影響。其結(jié)果是：生產(chǎn)力得到提高，利潤得到增加。
b) 將座席人員的相互支持降至最低 - 與投資回報相比，在降低成本方面，座席人員相互支持的程度越高，總的服務成本就越高。如果通過提供適當和正確的客戶資料，座席員在第一次與客戶接觸時，就能解決客戶的問題，就可以降低其它座席員對其支持的要求，使得座席員可以接聽更多的客戶請求電話。其結(jié)果是可以減少通話時間及呼叫數(shù)量，提高生產(chǎn)力并可提升客戶滿意度。
c) 減少呼叫事件升級（問題上報）- 就像很多地方開發(fā)了自然災害報警機制，您也需要一個客戶呼叫升級報警系統(tǒng)。如果客戶發(fā)現(xiàn)他們的問題被您視作無物，您最大的支持者就會變成您最大的敵人。積極主動的服務解決方案會從最初接收客戶的請求話單直到問題解決，全程進行跟蹤，并對潛在的升級問題加以識別。
5． 建立員工招聘、發(fā)展及保持計劃--這一十分重要的步驟應占 IT 預算的 70%。當您的公司擁有高質(zhì)量并有合適技能的座席員時，對您來說最重要的是是提供他們相應的工具及流程，使他們和您的客戶服務中心都獲得成功。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，座席員的能力耗盡期平均為 15-18 個月。大多數(shù)情況下，座席員不合格或者沒有機會成功是因為整個系統(tǒng)不完善或者是缺乏適當?shù)呐嘤枴?br>
如同任何雇員一樣，座席員也需要能使他們成功的手段或工具，激勵他們能夠很好的規(guī)劃他們未來的職業(yè)目標。將近 43% 的公司沒有為他們的座席員提供正式的職業(yè)規(guī)劃，因此成為座席員流失的一個因素。
請注意！如果您嚴重依賴一個或少數(shù)幾個 IT 專業(yè)人士為您開發(fā)一個自有系統(tǒng)，那么您將會非常脆弱的。對于這個自有系統(tǒng)所有的知識可能只在這個專業(yè)人士頭腦中，或只是有個粗糙的手冊，對于其他人來說也許完全看不懂。如果是那樣，當他離開公司時，系統(tǒng)的所有知識也會隨之離去，而您會陷入困難的境地。
您需要計劃及投資一個可以在有關(guān)員工離職后仍可平穩(wěn)運行的系統(tǒng)。
6． 確定可使用的產(chǎn)品和服務 - 不要僅僅購買和安裝軟件。首先要了解 IT 部門的能力，這對于業(yè)績成長是非常重要的。問問您自己：對于這個特殊的部門它有哪些特殊需求？然后，基于這一點，我們在將來可以向客戶提供哪些特定服務？有哪些可能的技術(shù)風險會與這一計劃有關(guān)？有哪些人員的要求？
這一信息的延伸意義是"了解自己的局限性"。了解自己在某一特定階段缺少什么能力和了解您將要提供什么樣的服務是同等重要的。
如果在開始階段無法計劃這些要素，可能使您的上級管理部門及您的客戶對您失去信心，并且阻礙您未來的成功機會。
現(xiàn)在，您需要找到一個可以幫助您實現(xiàn)長期目標的，并提供相應技術(shù)的供應商。
現(xiàn)在有哪些產(chǎn)品？
當您為服務中心制定策略時，您可以立即采用一些現(xiàn)成的策略，另外一些因素可能需要更進一步的分析，或需要額外的資金及技術(shù)支持，或需要隨著業(yè)務的發(fā)展而改進。以下是一些當您考慮客戶服務中心長期發(fā)展策略時，可能需要考慮到的問題：
·計算機電話服務集成 (CTI)
·自我恢復診斷
·網(wǎng)絡系統(tǒng)管理
·電子郵件響應管理
第四章 客戶服務中心的規(guī)劃執(zhí)行
認真執(zhí)行客戶服務中心的規(guī)劃流程會實現(xiàn)您的最終目的 - 提升客戶滿意度�，F(xiàn)在，客戶服務中心的目標是，要為客戶和員工做出更快、更好的響應。仔細審視在您的企業(yè)中的以下流程，并且將價值與其相關(guān)聯(lián)：
1． 人力資源計劃 - 這大約需占您 IT 預算的 70%。您應當確保有一套合適的招聘、雇用、培訓和保留人員的流程，并保留住具有一流服務水平的座席員。這是您的客戶評價服務水平的第一要素
- 您必須將這些做好。
總體上，較小的企業(yè)比大公司具有更高的員工離職率，這通常是因為這些企業(yè)的沒有較好的人力資源計劃。在制定計劃時，應考慮以下因素：
您是否有一個正式的技能培訓計劃？
·溝通技巧
·客戶服務技巧
·技術(shù)能力
·流程技能
您怎樣培訓員工？
·在線/網(wǎng)站培訓
·通過外部培訓機構(gòu)
·利用內(nèi)部資源
·遠程培訓課程
您是否為員工提供一個比較好的職業(yè)發(fā)展計劃？
2． 流程管理計劃 - 使用自動化流程來快速、精確地解決客戶的問題，對于改善客戶呼叫升級率（問題上報）非常重要。顯然，客戶的問題能在接受請求的第一時間解決，比把這種請求再轉(zhuǎn)交給高一級的座席員要大大節(jié)省費用。當呼叫中心座席員具有足夠的工具，可使他們更加積極主動、更有效率，那么您的呼叫中心就會更加有效，更加節(jié)省成本，呼叫升級（問題上報）也會更少。
3． 軟件解決方案 - 中小型企業(yè)也許更需要一個呼叫跟蹤解決方案，而不需要大型的、復雜的、昂貴的企業(yè)級解決方案。
a) 使用客戶自助服務系統(tǒng)可帶來其它回報 - 使用客戶自助服務功能可減少那些可以快速回答的以及經(jīng)常重復的呼叫請求，并且使您的客戶具有自己解決一些普通問題的能力。另外，自助服務功能通常能夠解決
30% 簡單的或者查詢狀態(tài)的呼叫。最后，允許客戶記錄其自己的問題話單通常比從座席員那里更快地得到解決辦法�？蛻糇灾⻊障到y(tǒng)可以轉(zhuǎn)移 5%-10%
的呼叫請求。
b) 使用資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)獲得的其它回報 - 資產(chǎn)管理工具將在您的軟件和硬件資產(chǎn)的整個生命周期中實行全程跟蹤。這一功能為您的 IT 流程增加了巨大的價值，并提供了額外的管理能力：
·自動發(fā)現(xiàn)/跟蹤功能能提供最新的資產(chǎn)信息，消除了需要親自查看的費用
·使用準確的資產(chǎn)及其配置信息，防止可能發(fā)生的偷竊及其它有價值的 IT 資產(chǎn)的流失
·運用準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，使公司能對預期的變動和更改提前進行計劃，從而減少重新安置 IT 資產(chǎn)的時間
·確保遵守軟件許可協(xié)議，避免高額的罰款
·更好地計劃對維護合同的續(xù)簽及對硬件升級換代
·更好地管理資產(chǎn)租賃合同，避免昂貴的額外費用
4． 業(yè)績評價計劃 - 呼叫中心的經(jīng)理們應該不斷地運用"經(jīng)理報告"（包括基本要求、標準和最佳表現(xiàn)），來監(jiān)控呼叫中心人員的表現(xiàn)及他們的業(yè)績。
對于目前的狀況做一個充分的了解，回答以下這些問題，以便為您呼叫中心的表現(xiàn)確立一個良好的評價標準：
·您目前的 IT 預算情況如何？
·每個呼叫請求的平均成本是多少？
·每個呼叫請求的平均等待時間是多長？
·首次呼叫請求解決率是多少？
·平均的解決呼叫請求速度是多少？
·平均的呼叫請求放棄率是多少？
了解營業(yè)時間對客戶的影響：
·每周7天，每天24小時 = 365 天
·并非每周7天，每天24小時 = 252 天
5． 投資者溝通計劃 - 與您的重要投資者溝通和交流，對客戶滿意度及爭取管理層對客戶服務中心的支持都是十分重要的。
僅僅對于某個問題的狀態(tài)/進展與客戶進行及時溝通，就能為客戶帶來極大的滿意。如果客戶了解他們的問題正在處理，并且知道預計解決問題的時間，他們就會變得十分有耐心。忽視這樣的溝通將會增加呼叫數(shù)量和客戶的挫折感。
同樣很重要的是，與管理層和向您提供全部或部分預算經(jīng)費的業(yè)務單位進行溝通，讓他們知道客戶服務中心正在實施的各種項目。同時，定期讓他們看到，通過您制定的策略而使得客戶服務中心的業(yè)績在不斷的提高，這意味著每年您都可能得到不斷增長的預算。
6． 推銷您的呼叫中心 - 呼叫中心推銷的成功，大部分取決于您從合適的人手上得到準確的信息。以下是四種您要與之溝通的人員，他們關(guān)心的重點各不相同：
a) 最終用戶 - 客戶服務中心工作時間、所支持的產(chǎn)品、有用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、積極主動地解決問題的能力
b) 客戶服務中心員工 - 呼叫隊列統(tǒng)計數(shù)據(jù)、各種問題的類型、業(yè)績評估和解決方案數(shù)據(jù)庫
c) IT 員工 - 升級（問題上報）程序、問題/根本原因、問題數(shù)據(jù)、客戶滿意度
d) 管理層 - 成本分析、客戶滿意度、主要發(fā)展趨勢、產(chǎn)品問題、服務質(zhì)量
別著急，不會那么神秘。您只要問清楚客戶有哪些需求，然后為他們提供所需的服務。
您要使客戶意識到客戶服務中心是十分可靠的和可以信賴的，而不是一個失敗的機構(gòu)。您可以向客戶提供有關(guān)您的成功率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
您應先設立目標，讓他們了解客戶服務中心發(fā)展的趨勢和提供的有效服務（如跟蹤呼叫數(shù)量及客戶滿意率）。哪些是重要的問題？服務中存在哪些缺陷，已經(jīng)采取了哪些糾正措施？
經(jīng)常向管理層匯報。您要讓管理層了解到在那些地方標準化已經(jīng)提高了最終利潤。
第五章 主動型客戶服務中心經(jīng)理人員的特點
主動型的客戶服務中心經(jīng)理始終持續(xù)地調(diào)整和尋求改善客戶服務中心運作的方法。當開始部署您的解決方案時，需要牢記以下方針。
·經(jīng)常評估服務中心的角色 - 根據(jù)業(yè)務需求的變化進行調(diào)整
·根據(jù)客戶的喜好以及他們需求的重要程度，來調(diào)整您的服務
·小心地介紹自助服務方式 - 確保它是服務中心的有益補充而不是競爭對手
·運用市場營銷技巧來影響客戶的期望 - 確保他們的滿意程度是基于他們的期望值
·實施能保證客戶基本信息隨時更新的流程
·制定一個知識策略 - 根據(jù)您所了解的客戶及其問題，找到最佳回報所在
·學會充分使用您的軟件，并培訓 IT 員工使其能夠利用軟件的全部功能
·重視并提供管理信息
·尋求技術(shù)和管理的標準的符合性 - 鼓勵員工參加認證培訓
·參加各種行業(yè)組織 - 參加展覽會，閱讀行業(yè)出版物
·與行業(yè)發(fā)展保持同步
第六章 HEAT® Service & Support 產(chǎn)品彌補您的"差距"
在企業(yè)建立呼叫中心前，他們沒有有效的方法向客戶提供有關(guān)其計算機軟、硬件的服務和支持。如今，新的挑戰(zhàn)包括更多的組織機構(gòu)內(nèi)的管理人員想要用自動的服務請求和自動的傳遞流程，來整合特定的服務需求。
這些"差距"表現(xiàn)在那些中小企業(yè)使用各種人工手段或自有系統(tǒng)，來跟蹤他們的服務和支持任務。在較低級的階段，僅僅包括一個紙張化的系統(tǒng)、電子表格以及簡單的數(shù)據(jù)庫解決方案，但這些已遠遠無法滿足一個現(xiàn)代公司的需要。
最終，您需要一種更具有活力、功能強大并且完整的"即時"解決方案，來管理您不斷增長的客戶服務和支持機構(gòu)。對于主流企業(yè)來說，HEAT®
將是您理想的客戶服務系統(tǒng)。原因何在？
·安裝快速、方便
·簡單易用
·高度的伸縮性和客戶定制性
·豐富的功能
HEAT - Simply Powerful™ 服務和支持軟件
自1998年以來，HEAT 已經(jīng)成為全球化的、為中型企業(yè)服務的、功能強大的客戶服務軟件的標準，它的安裝、使用及管理都非常方便。HEAT 具有以下功能：
·嵌入式網(wǎng)絡訪問使繁忙的技術(shù)人員和分析員通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務，客戶也可通過電子郵件來發(fā)出呼叫記錄
·快速入門向?qū)峁┝撕啽阋子玫闹庇^工具，無需編程即可安裝和自定義
·自動記錄呼叫和和跟蹤您的工作流程，保證每一個呼叫請求都被記錄和解決
·令您大開眼界的管理工具（如 Answer Wizard™ ），為您提供 300 多個預先定義的報告，通過"一攬子咨詢"方法幫助您提出正確的問題并得到正確的回答
·HEAT Managers Console™ 以圖形方式顯示客戶服務中心運行狀態(tài)，并在日志中記錄捕獲日期、時間、持續(xù)時間和狀態(tài)更改。
服務及支持產(chǎn)品中的領先者
HEAT 解決方案是向客戶提供世界級的服務和支持的成套軟件產(chǎn)品，包括資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)和網(wǎng)上熱線服務產(chǎn)品，HEAT 家族包括 HEAT7.0、iHEAT、HEAT
Self Service、HEAT Asset Tracker、HEAT PowerDesk 和 HEAT WebDesk。
世界級的服務和支持軟件旨在使企業(yè)可以通過聯(lián)網(wǎng)的客服人員和技術(shù)人員，建立強大的客戶服務中心。HEAT 具有強大數(shù)據(jù)庫、知識庫及資產(chǎn)管理能力。
HEAT 7.0 是 HEAT 客戶服務和支持解決方案的旗艦產(chǎn)品。HEAT 是在采納了眾多經(jīng)驗豐富的客戶服務經(jīng)理的意見下開發(fā)的。它實質(zhì)上建立了現(xiàn)代客戶服務的模式，并繼續(xù)在功能性、易用性和客戶定制方面成為行業(yè)標準。HEAT
連續(xù)兩年被評為 Winner of the User's Choice Award（最受用戶歡迎獎），最近又被 Call Center Magazine（呼叫中心雜志）及
Call Center Solutions（呼叫中心解決方案雜志）命名為"年度優(yōu)秀產(chǎn)品"。HEAT 也被 META Group 在"產(chǎn)品前瞻性"及"服務和支持"方面評為杰出產(chǎn)品。
·iHEAT 向您的客戶服務人員、IT 支持分析員及經(jīng)理提供網(wǎng)絡瀏覽器界面。這個網(wǎng)絡界面與 HEAT 在外觀、感覺及核心功能上都是相同的。
·使用 HEAT Self Service，您的客戶（那些依靠呼叫中心來得到服務與支持的人）無需聯(lián)絡呼叫中心即可解決一些普通的問題。這極大地減少了呼叫請求的數(shù)量，減輕了座席員的壓力并提升了客戶滿意度。
·HEAT Asset Tracker 可將資產(chǎn)信息集中到一個可順利訪問的信息中心。Asset Tracker 能夠掃描您的桌面系統(tǒng)，自動搜集信息，然后將這些數(shù)據(jù)集成到
HEAT 7.0 系統(tǒng)中，從而建立一個徹底的無紙化業(yè)務流程解決方案。
憑借十三年多的發(fā)展及在實際應用中的成功，HEAT 已經(jīng)成為各行各業(yè)客戶服務中心自動化的標準。
FrontRange Solutions, Inc.供稿 CTI論壇編輯
相關(guān)鏈接: