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微軟并購Skype或遇組織文化沖突

2011/05/23

　　近日，微軟與Skype Global共同宣布，微軟將以85億（美元，下同）現(xiàn)金收購互聯(lián)網(wǎng)通信公司Skype，目前，該項收購協(xié)議已被微軟和Skype雙方董事會通過。按照計劃，并購?fù)瓿珊�，Skype將成為微軟新的業(yè)務(wù)部門，而資源整合方面，Skype將支持微軟Xbox、Kinect、Windows Phone以及各種Windows設(shè)備，同時，微軟也將幫助Skype用戶與Lync、Outlook、XboxLive等社區(qū)相連接。

　　對于此筆微軟迄今最大的收購，業(yè)界普遍看到了較為積極的意義：微軟85億美元的高昂報價表明了其堅定的轉(zhuǎn)型信念，面對PC向手機端轉(zhuǎn)移、計算和通信融合的新趨勢，微軟有望利用Skype彌補其在管道領(lǐng)域的布局缺陷，主導(dǎo)構(gòu)建以移動計算設(shè)備為載體的新商業(yè)生態(tài)；而擁有6.63億用戶卻缺乏在線廣告、LBS、電子商務(wù)等盈利模式的Skype則可以通過與多種微軟設(shè)備、服務(wù)進(jìn)行整合，為用戶提供一站式集成服務(wù)，同時也植入廣告、搜索等更多的盈利模式。

　　但多位受訪業(yè)內(nèi)專家也表示，鑒于微軟不佳的收購歷史，此次并購前景仍存變數(shù)，微軟日漸保守、官僚的企業(yè)文化，雙方在人才、管理結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的不同，Skype主力成員的流失，Skype與微軟利益的平衡，甚至落地至中國市場與國內(nèi)政策、文化的沖突都將成為雙方合作的制約與阻礙因素。

　　“堅定的轉(zhuǎn)型”

　　事實上，此次微軟收購Skype的消息一出，最先引發(fā)業(yè)內(nèi)人士爭議的是85億美元的“天價”收購報價。不少媒體用“豪賭”形容微軟此次收購，而原微軟全球副總裁李開復(fù)則用“從一個超級摳門的收購者演變成為一個饑不擇食的大款”描述微軟近年對于收購的有趣變化。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，致使微軟變成“饑不擇食大款”的誘因是日益清晰的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢以及由產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位喪失所帶來的嚴(yán)重危機感。

　　“微軟曾經(jīng)在PC時代構(gòu)建了以自我為中心的商業(yè)生態(tài)，但目前PC行業(yè)已經(jīng)淪為過去時，未來網(wǎng)絡(luò)流量將逐漸轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，而在移動互聯(lián)網(wǎng)布局方面，微軟已經(jīng)錯失了好幾次機會，所以近期微軟開始大力進(jìn)行收購與資源整合�！睒I(yè)內(nèi)專家向坤表示。而對于85億元花銷是否值得的問題，廣東移動數(shù)據(jù)部分析人士張鵬表示，“85億美元的價格雖然有些高昂，但是表明了微軟轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的堅定決心，在買得起、用得上的前提下，為了競購成功溢價收購合情合理�！�

　　此外，在微軟宣布加入Skype競購戰(zhàn)之前，微軟的競爭對手谷歌和Facebook也都表達(dá)了收購Skype的相關(guān)意向，而最終微軟捷足先登，從某種程度上震懾了對手�！霸O(shè)想微軟已經(jīng)有了云計算能力、大型集群計算機計算資源、Windows Phone等移動終端領(lǐng)域的儲備以及應(yīng)用內(nèi)容資源，如果再加上Skype提供的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)，便可同時發(fā)力企業(yè)網(wǎng)與個人用戶市場，也將具備叫板谷歌與Facebook等的競爭實力�！毕蚶け硎�。

　　補足“云管端”戰(zhàn)略短板

　　對于此次并購，分析人士普遍認(rèn)為對于微軟利好幾多，與Kinect及Windows Phone 7整合、與FaceTime及Gtalk競爭、Skype全球用戶眾多、吸引Mac OS X用戶、爭取企業(yè)與家庭用戶等已是共識。對此，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人Bill Gates還特別強調(diào)了收購Skype對于微軟視頻會議戰(zhàn)略的重要意義，“視頻會議服務(wù)將會有比今天好得多的發(fā)展，Skype已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)模的營收，將微軟研發(fā)部門的優(yōu)秀創(chuàng)意與Skype相結(jié)合，其成果值得期待”。

　　事實上，歸納上述獨立收購理由，并結(jié)合“云管端”的ICT廠商近年布局思路，可以看到，微軟收購Skype正是為了彌補其在“管道”領(lǐng)域的布局短板。

　　近期，華為等ICT廠商一直在倡導(dǎo)“云管端”理念，即在云計算、管道及終端領(lǐng)域進(jìn)行全線布局。目前，微軟已經(jīng)推出了云計算品牌與服務(wù)Windows Azure，并通過與諾基亞的合作期望未來在智能手機及平板電腦領(lǐng)域擁有一席之地，但是微軟一直在網(wǎng)絡(luò)及管道側(cè)缺乏具有競爭力的產(chǎn)品與資源。但是反觀其競爭對手谷歌，不僅在云計算與終端領(lǐng)域擁有更加明顯的優(yōu)勢，而且目前谷歌已通過Google Voice與Sprint等電信運營商的合作成功控制了部分網(wǎng)絡(luò)管道。

　　“Skype不僅擁有批量全球用戶，并且已在全球部署了虛擬網(wǎng)絡(luò)，加之其同全球多個電信運營商的良好關(guān)系，微軟將利用Skype的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢與6.63億網(wǎng)絡(luò)電話用戶建立聯(lián)系�！睒I(yè)內(nèi)專家陳志剛表示。

　　守舊文化遭質(zhì)疑

　　此外，對于此次收購也不乏質(zhì)疑聲音。此前，微軟在收購領(lǐng)域一直表現(xiàn)不佳，或錯失良機或整合失敗�！爸坝腥嗽嶙h微軟收購Nuance，但微軟只愿出1億美金（現(xiàn)在值60億），又有人曾提議收購谷歌，但微軟嫌20億太貴（現(xiàn)在值1700億），后來微軟又錯失Overture、Youtube、DoubleClick；多次被搶走好公司后，微軟決定狠狠出價：450億收購雅虎、60億收購Aquantive、85億收購Skype�！崩铋_復(fù)表示。同時，微軟以往數(shù)次收購也大多以失敗告終。

　　鑒于此，部分分析人士對于微軟此次高價并購Skype的前景持懷疑態(tài)度，同時，也有更多地受訪人士擔(dān)心微軟保守、官僚的企業(yè)文化將影響合作推進(jìn)。“作為一家大型規(guī)模企業(yè)，微軟目前表現(xiàn)出了創(chuàng)新力不足、官僚守舊、反應(yīng)過慢等特征，這都將影響合作成果�！辈簧偈茉L業(yè)內(nèi)人士表示。

　　此外，雙方在人才、管理結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的不同，Skype主力成員的流失，Skype與微軟利益的平衡等問題也是擺在合作雙方面前的關(guān)鍵性問題�！澳壳澳軌虼_定的一點是，此次收購在國內(nèi)市場影響力有限，Skype在國內(nèi)用戶規(guī)模不大，且其與國內(nèi)政策、文化不夠吻合，加之騰訊在企業(yè)IP市場推廣效果一般的前車之鑒，微軟也較難通過Skype在國內(nèi)企業(yè)市場開辟出一片天地。”業(yè)內(nèi)專家陳亮表示。

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