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愛立信奪愛諾西拿下北電 全球電信格局再變

馬曉芳 2009/07/27

　　11.3億美元拿下北電CDMA及LTE資產(chǎn)，愛立信“奪愛”諾西 全球電信格局再變。　

　　對諾基亞西門子(下稱“諾西”)而言，煮熟的鴨子竟然真的飛了！

　　7月25日，在北電無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)收購戰(zhàn)中，最后的優(yōu)勝者——全球最大通信設(shè)備商愛立信志得意滿地走出了拍賣會。盡管早在一個月前就與北電達成了資產(chǎn)收購協(xié)議，但諾西最終還是在拍賣中被“橫刀奪愛”。愛立信斥資11.3億美元成功競得北電集團CDMA和LTE(長期演進)業(yè)務(wù)資產(chǎn)， 一直是GSM陣營旗手的愛立信，將由此大張旗鼓切入CDMA領(lǐng)域。

　　上月，北電曾同意將無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)以6.5億美元底價出售給諾西。不過，隨后愛立信等加入競購行列，以更高出價一錘定音。“我們最終出價是公平的，我們還沒有到為了獲得最終勝利而不計任何成本的地步�！迸馁u結(jié)束之后，諾西首席市場官 Bosco Novak這樣解釋競標(biāo)策略。

　　“愛立信將進一步拉大與其他競爭對手的差距，特別是會對阿爾卡特朗訊和諾西形成直接挑戰(zhàn)，將其遠遠拋在身后�！盉DA電信分析師張宇認(rèn)為。

　　北美！北美！

　　諾西收購北電CDMA和LTE的意圖再明顯不過，就是北美市場以及未來LTE客戶資源，不幸的是，愛立信同樣看到了這個機會。

　　“這項收購與前不久剛剛宣布的與Sprint達成的服務(wù)合同，已經(jīng)使愛立信成為北美市場領(lǐng)導(dǎo)者�！睈哿⑿臗EO思文凱表示。7月初，愛立信與美國第三大移動運營商Sprint達成服務(wù)合同，價值40億～50億美元。這大大增加了愛立信在北美的市場份額，而收購北電的無線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)無疑將使其再進一步。

　　愛立信指出，收購北電的CDMA和LTE將明顯加強愛立信在北美市場的表現(xiàn)，特別是基于LTE演進路線的市場地位。北美是目前全球范圍內(nèi)最早開始部署LTE網(wǎng)絡(luò)的市場。多年以來，愛立信放棄了CDMA，放棄了Wismax，將其全部精力和所有賭注都放在了WCDMA以及LTE上面。

　　通過收購，愛立信獲得2500名北電員工，其中包括400名LTE研發(fā)人員，以及北電與北美運營商的CDMA和LTE訂單，比如Verizon、 Sprint、 U.S. Cellular、 Bell Canada 以及 Leap等。特別重要的是北電手中的CDMA和LTE專利。

　　據(jù)愛立信了解，北電的CDMA業(yè)務(wù)2008年在北美市場產(chǎn)生了20億美元的收入，而且CDMA與其他技術(shù)相比擁有更低的研發(fā)成本，和良好的利潤率；愛立信2008年的北美市場收入為27億美元，這意味著愛立信在北美市場的收入將呈現(xiàn)倍數(shù)增長。

　　愛立信預(yù)計，收購將在交易結(jié)束后的一年之內(nèi)就對愛立信的財務(wù)有所體現(xiàn)�！氨泵缹⒊蔀閻哿⑿诺牡谝淮笫袌�。”愛立信在聲明中表示，愛立信在北美的員工總數(shù)將達到1.4萬人。

　　與此同時，愛立信還將得以重返CDMA市場。以中國市場為例，愛立信將有望取代北電，成為中國電信的CDMA供應(yīng)商，這使愛立信全面進入中國三大運營商，而不是在華為、中興激戰(zhàn)電信的CDMA訂單時只是一個看客，整體3G份額也遠低于華為、中興。

　　雖然愛立信早在2005年就已經(jīng)退出了CDMA，但在2008年，高通突然宣布CDMA在未來演進方向上放棄UMB，轉(zhuǎn)向LTE，讓形勢有了微妙的變化。

　　北美的CDMA市場接近50%，多家運營商都是全球TOP10的運營商，“對于愛立信而言，拿下這些運營商就相當(dāng)于拿到了未來的LTE客戶，這也非常符合愛立信習(xí)慣領(lǐng)先一步布局的市場戰(zhàn)略。”張宇認(rèn)為。

　　誰是輸家？

　　表面來看，愛立信的得手與諾西的失意形成鮮明對比，以至于競標(biāo)之初就有分析師指出，愛立信是不是為了“攪黃”諾西的如意算盤才出手，不過愛立信新聞發(fā)言人表示，這只是市場的“猜測”。

　　“我們參加競標(biāo)是為了支撐和配合我們過去18個月在北美市場的重要進展，而且我們相信，即使沒有這個交易，我們這種勢頭還會繼續(xù)�！敝Z西首席市場官Bosco Novak表示。在過去的一年多時間里，諾西分別從Bell Canada、TELUS、Videotron以及Globalive Wireless等北美運營商處獲得訂單。

　　諾西CEO Mika Vehvilainen則指出，憑借諾西的研發(fā)實力、利潤率、服務(wù)能力以及全球的規(guī)模，諾西仍將在未來整合后的電信市場維持前三大設(shè)備商的地位。

　　但是不可否認(rèn)的是，收購失敗讓諾西進入北美市場的路程變得更加漫長。根據(jù)諾基亞的第二季度財報，北美市場是諾西唯一實現(xiàn)正增長的市場，而且增長率達到31.6%。其他五大市場均出現(xiàn)了不同幅度的下滑。

　　“由于缺乏固網(wǎng)業(yè)務(wù)的支撐，特別倚重移動業(yè)務(wù)的諾西局面將會非常艱難。”一位中國設(shè)備商內(nèi)部人士表示，諾西目前的業(yè)務(wù)重點在歐洲和南美，亞太已經(jīng)受到了中國設(shè)備商的有力阻擊，南美的壓力也很大，沒能如愿進入中國設(shè)備商的“空白市場”北美，這使其面臨的形勢更加嚴(yán)峻。

　　與諾西一樣對愛立信和北電的交易感到“陣陣寒意”的則是阿爾卡特朗訊。愛立信在北美的市場份額一直只有10%左右，如今收購之后將達到20%，這使其有了更大的競爭力。

　　由于北美市場相對比較封閉，長期以來，占據(jù)北美市場的設(shè)備商只有阿爾卡特朗訊、北電、摩托羅拉等幾家本土設(shè)備商，隨著北電和摩托羅拉的沒落，現(xiàn)在可以說是北美第一大設(shè)備商的阿朗將與“過江龍”愛立信展開直接的“過江龍”與“地頭蛇”之戰(zhàn)。

　　“對華為的影響相對比較中性。”張宇認(rèn)為，畢竟華為在北美的份額本來就只有1%，因此不會對其收入產(chǎn)生影響。

　　在多年的競爭中，華為終于能在LTE領(lǐng)域與愛立信一爭高下，首次形成“并駕齊驅(qū)”的格局，但愛立信卻通過并購的方式再次走在了前面。

　　“不過，愛立信的優(yōu)勢將使諾西和阿爾卡特朗訊更加艱難，這對華為而言是一個好的競爭環(huán)境�！睆堄畋硎�，華為的市場份額主要來自北電、摩托羅拉等沒落的設(shè)備商，在下一階段的競爭中，華為與諾西和阿朗的爭奪會更加激烈，但超越的可能性也在增大。

第一財經(jīng)日報