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IBM:左手管家,右手軍師

2012/05/16

  蘋果狂潮雖然席卷了很多公司,但是絕對沒有包括它的老對手IBM。IBM雖然不生產(chǎn)任何一部手機(jī),但根植于企業(yè)級市場,并不斷強(qiáng)化軟件與服務(wù)的路線,似乎讓IBM比其他人更順利的踏上了移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化網(wǎng)絡(luò)的快班車。

  當(dāng)《喬布斯傳》的作者艾薩克森,作為開場嘉賓在IBM WebSphere品牌大會Impact2012進(jìn)行演講時,熟悉IT發(fā)展史的人或許有一種時空穿越的感覺。

  喬布斯的再次回歸蘋果,既是一部蘋果的成功史,也是其他一些公司的血淚史,其中不乏一些巨頭,索尼、任天堂、黑莓、諾基亞等等。不過如果談到蘋果歷史上最著名的競爭對手,那一定是IBM。十幾年前,當(dāng)年著名的PC大戰(zhàn),喬布斯使用了一只極富攻擊性的廣告《1984》與IBM宣戰(zhàn),語驚四座。

  不過時隔十幾年,蘋果狂潮雖然席卷了很多公司,但是絕對沒有包括它的老對手。IBM雖然不生產(chǎn)任何一部手機(jī),但根植于企業(yè)級市場,并不斷強(qiáng)化軟件與服務(wù)的路線,似乎讓IBM比其他人更順利的踏上了移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化網(wǎng)絡(luò)的快班車。

  不是蘋果,但是讓你很“蘋果”

  雖然全球經(jīng)濟(jì)仍不明朗,但是在拉斯維加斯進(jìn)行的IBM Impact 2012大會歷時一周,現(xiàn)在共有超過8500人到場。這說明,雖然還在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,更多的企業(yè)在把IT投資作為一種戰(zhàn)略儲備,而非一味看做短期成本支出。

  貫穿會議全場的話題固然有中間件、SOA,但是艾薩克森率先掀起的“喬布斯范兒”語言,則更引人注目。不僅艾薩克森分享了很多喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)新的小故事(如在客戶看不見的地方,同樣要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求)。IBM的高管也在演講頻繁使用喬布斯范兒的詞匯,IBM高級副總裁Steve Mills,和中間件服務(wù)事業(yè)部的全球副總裁Marie Wieck在介紹技術(shù)時,都用了“漂亮的設(shè)計(jì)“(beautiful design,喬布斯的口頭語)。

圖1:Impact 2012的話題從蘋果開始,會場座無虛席

  IBM的BPM副總裁Phil Gilbert,則用蘋果的iPad演示最新版本的,更加符合Social特性的軟件,并將其稱為“漂亮的界面。(beautiful interface,依然很喬布斯)。

  如果如此多的喬布斯元素,讓你以為IBM在自家會議上在為蘋果打廣告,那么恐怕就理解錯了。

  在蘋果元素的背后,IBM這些議題的真實(shí)潛臺詞是,IBM在用喬布斯的成功故事來告訴現(xiàn)場的近萬名觀眾,IBM不是蘋果,但是如果你希望你的公司像蘋果那樣創(chuàng)新,讓消費(fèi)者著迷,你應(yīng)該來找IBM。

  很多人了解蘋果,了解的是喬布斯的一面,漂亮的設(shè)計(jì)和友好的界面,但是往往不了解庫克(蘋果新CEO)的一面。

  實(shí)際上,1994年之前,他曾在IBM供職長達(dá)12 年,負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。在庫克的職業(yè)生涯中,他一直是一位運(yùn)營專家,是他將將蘋果的供應(yīng)鏈打造成一部運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)器。這種能力,能讓蘋果第一周發(fā)布產(chǎn)品,第三周就可以上市銷售,而其他手機(jī)廠商往往Q1發(fā)布產(chǎn)品,Q2才面世銷售,而且它們還遠(yuǎn)沒有蘋果所需要的產(chǎn)品保密級別。外界一直認(rèn)為,正是因?yàn)橛辛藥炜烁咝У墓⿷?yīng)鏈和內(nèi)部運(yùn)作,喬布斯才能心無旁騖的和首席設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫討論產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)。

  因此,如何能讓IT系統(tǒng)讓一個企業(yè)有“蒂姆·庫克”級別的運(yùn)營效力,同樣非常關(guān)鍵。但顯然,不是每一個公司都有庫克這樣一個產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)營的高手。更不是每一個公司都能有喬布斯,有宗教般的“扭曲現(xiàn)實(shí)場力”,能讓商品快速從庫存和貨架上消失。

  所以IBM想告訴客戶的是,如果你的企業(yè)想像蘋果一樣創(chuàng)新?將你的IT交給我們,IBM還你一個快捷的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系和消費(fèi)者溝通體系。

  一言以蔽之,Impact身在“史蒂夫·喬布斯”,但心在“蒂姆·庫克”。

  IT很重要?IT不重要?

  雖然IT對業(yè)務(wù)變得越來越重要,但是IT也變得越來越復(fù)雜。

  根據(jù)IBM的一份調(diào)查數(shù)據(jù),最近兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù),是過去所有年代產(chǎn)生數(shù)據(jù)的總和,社交網(wǎng)絡(luò)(social)快速的改變了消費(fèi)者購買商品的習(xí)慣。企業(yè)以前是無法快速得知消費(fèi)者的反饋,現(xiàn)在則是淹沒在消費(fèi)者評價(jià)的龐雜的數(shù)據(jù)海洋中。而全球工廠和全球市場,也改變了企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。

  在這種情況下,一個企業(yè)的IT架構(gòu),所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任更重,同樣挑戰(zhàn)也就更大。IT的重要度可見一斑。但是IT固然重要,但是IT也是這個世界上術(shù)語最多,建構(gòu)最復(fù)雜的企業(yè)級技術(shù)。比如移動性,就是一個典型的例子。同樣來自IBM在Impact的一份數(shù)據(jù),全球超過70%的CIO都希望增加企業(yè)的移動能力,以提高員工的工作效率。但是支持移動而帶來的平臺異構(gòu)問題和安全問題也超乎想象,不容小覷。

圖2:支持移動性成為很多CIO的高優(yōu)先級事項(xiàng)

  其實(shí)隨著IT的發(fā)展,雖然在后端操作系統(tǒng)上,處于一種不斷整合的態(tài)勢(以前有Netware、OS2、各種版本Linux/UNIX、Windows,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸縮減)。但是在IT消費(fèi)化的浪潮下,在前端設(shè)備不斷介入IT架構(gòu)的時候,企業(yè)的IT異構(gòu)性實(shí)際上是復(fù)雜了,Windows Phone/Windows,Android,iOS,還有商業(yè)客戶喜歡的黑莓。更眼中的問題是,前端移動技術(shù)在安全性上也遠(yuǎn)沒有傳統(tǒng)的PC和后端服務(wù)器平臺嚴(yán)密,這讓前端設(shè)備黑客眼中的突破口。

  以解決這個移動方面的異構(gòu)問題為例,IBM提供了一個簡化的三劍客組合,讓企業(yè)可以在支持跨移動平臺應(yīng)用時,只需在后臺開發(fā)一次。(三劍客包括WebSphere Cast Iron,這個技術(shù)可以讓將移動app連接到云端和后臺系統(tǒng),Endpoint Manager,可以支持管理250000個設(shè)備,從手機(jī)到服務(wù)器,還有剛收購的來自Worklight公司的技術(shù)。)

  IBM的藥方是,IT很重要,但是運(yùn)營IT應(yīng)該不重要,要盡可能的自動化和簡化IT,讓企業(yè)心無旁騖,專注商業(yè)本身。

  代表作“IBM專家集成系統(tǒng)”

  而最能特別體現(xiàn)這種簡化IT思路的作品,莫過于IBM專家集成系統(tǒng),即Puresystems。Marie Wieck在演講中提到一個數(shù)據(jù), "超過2/3的全球IT預(yù)算花費(fèi)在維護(hù)本身的IT設(shè)施,用戶有迫切的需求去簡化數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜度"。與其把精力花在維護(hù)系統(tǒng)等大量重復(fù)工作上,不如把放在業(yè)務(wù)相關(guān)和應(yīng)用創(chuàng)新的部分。

  IBM的專家集成系統(tǒng)就是試圖通過整合與優(yōu)化的工作,讓客戶可以不再關(guān)心具體的網(wǎng)絡(luò)、存儲、虛擬化和服務(wù)器這樣具體的事情,而是整體調(diào)配,實(shí)現(xiàn)一種開機(jī)即用的效果。用IBM的官方語境,“PureSystems改變了應(yīng)用開發(fā)和管理的傳統(tǒng)觀念,簡化了以前要數(shù)月調(diào)試才能完成的應(yīng)用部署!

圖3:IBM 專家集成系統(tǒng)Puresystems在Impact的出場是superstar級別的

  在PureSystems的家族包括PureFlex System,這是比較偏基礎(chǔ)架構(gòu)的專家集成系統(tǒng),IBM通過單一的管理介面(Unified Management),可以讓用戶同時管理監(jiān)控其中的不同部件。而Puresystems家族的PureApplication則是本次大會明星中的明星,底層是IBM的中間件軟件,比如WebSphere Application Server, DB2, Rational跟Tivoli管理軟件,上層是IBM合作伙伴上百個應(yīng)用。通過IBM PureSystems Center,用戶就可以找到所有應(yīng)用的清單,如同蘋果的App Store。

  借助IBM專家集成系統(tǒng),企業(yè)的IT架構(gòu)從硬件到軟件都可以得到很大程度的解放。這個系統(tǒng)如此的無所不包,以至于到了讓用戶擔(dān)心,“這是否會導(dǎo)致對IBM過度依賴?”

  IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群之前的回答是。“一方面,有超過125家合作伙伴的方案可供用戶選擇,選擇范圍非常廣;另外,從服務(wù)器架構(gòu)來說,x86服務(wù)器、power架構(gòu)服務(wù)器都支持;最后,IBM PureSystems可以兼容用戶現(xiàn)有的其他廠商的產(chǎn)品。IBM不存在鎖定客戶的問題。

  大數(shù)據(jù)時代的“管家與軍師”

  盡管IBM在精簡IT,但是IBM或許本身就是全世界產(chǎn)品和解決方案最復(fù)雜的IT公司之一,在這次Impact 2012上,我們就看到了一系列的產(chǎn)品更新名單:

  1. WebSphere Appliacation Server v8.5

  - Faster application: 16% faster than the previous generation
  - Flexible: open standard, only 50MB and start time is < 5secs
  - Build for cloud

  2.WebSphere BPM

  - Real-time Collaborate with others without stopping transaction
  - New mobile UI that can collaborate with other nodes
  - New console with consolidated task views

  3. WebSphere Mobile Foundation

  4. WebSphere MQ

  5. WebSphere Castiron Live

  技術(shù)多是好事,但是對有些客戶而言,IBM本身的商業(yè)模式似乎有點(diǎn)難以理解了。但是我們?nèi)绻高^產(chǎn)品的現(xiàn)象去看本質(zhì),會發(fā)現(xiàn)IBM其實(shí)并不難理解,反而清晰明了。不妨讓我們打一個比方來進(jìn)行說明:IBM實(shí)際上正在左手當(dāng)“管家”,右手做“軍師”。

  管家:源自古法語bouteleur ,最終從拉丁語中bouteille演化而來。這個角色幾個世紀(jì)以來,作為一個家庭的總管理員存在。軍師:古代官職名。晉朝時為避司馬師之名諱,改軍師為軍司。相當(dāng)于現(xiàn)代的參謀一職。

  套用到IBM上,“管家”象征著IBM在IT資源調(diào)配方面的打理能力,管家負(fù)責(zé)企業(yè)上下游、內(nèi)外部IT體系的對話!败妿煛毕笳髦琁BM對數(shù)據(jù)的分析與洞察力,幫助企業(yè)客戶處理消費(fèi)者關(guān)系和預(yù)測市場趨勢。

  現(xiàn)在大數(shù)據(jù)是一個最熱門的話題,如果對應(yīng)過來,“管家”負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,和管理數(shù)據(jù)的流向;“軍師”則負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的分析和利用。IBM在此次Impact會議強(qiáng)調(diào)了4個重點(diǎn),Cloud、Mobile、SOA和Social,都代表IBM對IT架構(gòu)在自動化方面的努力,也代表了在“管家”和“軍師”兩方面的努力。Cloud、Mobile和SOA,是起到IT架構(gòu)、信息獲取方面的作用,是“管家”。而Social則代表如何更好的處理消費(fèi)者數(shù)據(jù),是“軍師”。

  而IBM另外一個明星產(chǎn)品Watson能更好的說明“軍師”的作用。IBM Watson解決方案副總裁Robert Madey也出席了這次Impact 2012。目前IBM正在與Citibank在金融行業(yè),與WellPoint在醫(yī)療行業(yè),對Watson如何能更好的充當(dāng)人的“軍師”作用對它進(jìn)行訓(xùn)練。

  在醫(yī)療方面,IBM讓醫(yī)護(hù)人員撰寫2000個常見問題,去優(yōu)化Watson的反饋結(jié)果,實(shí)現(xiàn)可以對醫(yī)生的診治進(jìn)行決策參考。在金融方面,Watson則被訓(xùn)練用于協(xié)助進(jìn)行客戶服務(wù),銀行有大量的客戶數(shù)據(jù),但是很多數(shù)據(jù)是非結(jié)構(gòu)化的,Watson可以梳理這些數(shù)據(jù),幫助銀行解決客戶問題,出謀劃策。

  而前不久,IBM在中國發(fā)布了軟件策略發(fā)布會,提出軟件的七種力也可以用這兩種體系去劃分(見下表)。這其中安全力、敏捷力、移動力、協(xié)作力和優(yōu)化力相當(dāng)于管家。洞察力和創(chuàng)新力就相當(dāng)于軍師。

  巴菲特去年11月披露,他的公司伯克希爾哈撒韋買入了IBM的大量股份,這讓之前都知道巴菲特不碰科技股的投資感到很驚訝。巴菲特一直愿意投資業(yè)務(wù)簡單的公司,比如可口可樂和沃爾瑪。而如果涉及到許多技術(shù),那么他可能無法理解,可是現(xiàn)在,巴菲特投資了技術(shù)最復(fù)雜的IBM。

  以巴菲特的功力,自然是可以看到IBM的核心競爭力。 只要企業(yè)還繼續(xù)需要做好內(nèi)部管理(管家),對外了解消費(fèi)者口味、做好產(chǎn)品創(chuàng)新(軍師),其中就有IBM的商業(yè)機(jī)會。也就是說,只要有經(jīng)濟(jì)活動存在,就有企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營目標(biāo),就有IBM的價(jià)值。

  因此,巴菲特的總結(jié)是,“相對于谷歌和蘋果,IBM走上錯誤道路的可能性不大,至少對我們來說如此!

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